会计再这么干下去要吃大亏!-凯发游戏

前几天有个朋友给我说了件事。

他是一家企业的经理，有一天，他们总经理突然走到他办公室问他：“为什么今年企业亏损这么多，你们财务部还算了一大堆出来交呢？”。

这个朋友之前算税的时候就想过怎么给领导解释这个事情，当时还特意准备了一下。然后他就把上的总额和企业所得税法的应纳税所得额噼里啪啦讲了一。

总经理倒也是耐心听完了，最后嗯的一声就出去了。

这件事后，我这个朋友总觉得哪里不对劲，总感觉对于那次解释总经理好像不是特别满意，但是总经理又没再来问，而且就算再问他也不知道有什么更好的说法给总经理，所以他很苦恼，问我如果遇到这种事会怎么办？

我告诉他，你们总经理应该是没听明白，我说我也不知道怎么解释。

但是我告诉了他我的看法，就是你可以不知道怎么把会计知识说的让非士一下就明白，但是你一定不可以用“规定”两个字来吓他们，更不能用“以前就是这样的”话来回答，因为这代表一种态度。

虽然说用各种术语能解释的人不能得满分，但是直接用“规定”来搪塞以及用“以前的会计就是这么干”的之类的话来敷衍的人一定是0分。

1、

学会计的时候，老师告诉我们，越发展，会计也重要。

会计是什么？

专业书上也讲了一啪啦！

会计是以为主要计量单位，反映和监督一个单位经济活动的一种经济工作。在企业，会计主要反映企业的、经营成果和，并对企业和财务收支进行监督。

会计是以会计为依据，以货币为主要计量单位，运用一系列专门的技术方法，全面、连续、系统、综合地反映和监督企、事业单位的经济活动，并向相关会计信息使用者提供符合会计法律、法规和规章制度要求的会计信息的一项管理工作。

说白了，会计就是很牛逼。牛逼的地方就是它用简单的借贷就可以把各种复杂的经济事项全部翻译成会计语言，最后归纳总结出三张报表，反应这个企业的财务状况、经营成果、量。你说会计的归纳总结能力强不强？

能把这么专业的会计知识学懂的会计人肯定也非同凡响，那总结能力也不是一般人能比的，但是却远远不是这样，我们能把经济事项翻译成专业的三张报表，但是缺乏把三张报表通俗的讲给非专业人士听的能力。

2、

会计在日常工作中往往会遇到领导的各种提问。

为什么我这个月销售的货物还没有收到钱？你们就要给我交一大堆呢？难道我还要借钱交税？

甲公司明明还欠我100万，你们报表上怎么只有90万了？

遇到这样的问题，很多会计都是措手不及，大部分会计都能引用条文来把这个事情解释一番，但是结果都和我那位朋友一样。非专业人士听得一头雾水，表面点头也是仅表尊重，但凡遇到想弄明白的领导再追问几下，就傻眼了，最后也只得说，准则就是这样规定的，税法就是这样规定的。

3、

稻盛和夫就是一个这样的领导，他不仅问，还自学，他的财务经理曾经一度被他搞的无语，但是最后他们一起确定的“”却让他成为了两个五百强公司的缔造者。技术员出身，白手起家的他创立的京瓷是惟一没受到影响的大公司，人称其为日本“经营之圣”。而《经营和会计》这本书就是他经验之说。这种“会计原则”被他定义为自己取得成功最重要的因素。

2080年代初以前，日本经济只是一个劲地增长，但是日本的经营者一向轻视这么重要的会计。说到会计，似乎只是把工作过程中发生的钱物单据一下，只是一种事后的工作。

而且在中小企业的经营者中，还有人认为自己不需要懂会计，只要把每天的单据交给税理师和，让他们做一些必要的就行了。他们认为对经营者而言，重要的是结果：“有多少利润?”“要交多少税?”至于会计处理方法，专家知道就行了。甚至有的人认为会计的数据可以按自己的需要去操作。

稻盛和夫在二十七岁的时候创立京瓷，从零开始学习经营，在这个过程中他明白了“会计是现代经营的中枢”这个道理。明白了要想企业长期发展，就必须正确地把握企业活动的真实情况，由于创业之初完全不懂会计，他自学会计，确立“为人追求正确”这种自己的经营哲学，而在此基础上确立“会计原则”，他说是他取得成功很重要的因素。

4、

我们不能一直埋怨管理者不懂会计。因为不是每个管理者都像稻盛和夫一样。

我们首先要做好自己的事情。多思考，怎么把自己的这门会计工具用好，解读好。

前几天，蔺老师发了一篇文章《，我不认识你？》给了我们很多启发和思考，如果都有这个会计这么牛逼的表达能力，会计的地位和何愁不提高？

文章中蔺老师用司机和秘书的通俗语言向者巧妙阐述了管理会计和的，我想这位老总听了蔺老师的表达，应该能满意的点头了。