整天在项目现场搬砖,如何提升自己的格局-凯发游戏

part 01 什么是格局？

晚清名臣曾国藩说：谋大事者首重格局。

著名文人余秋雨说：人的生命格局一大，就不会在琐碎妆饰上沉陷。真正自信的人，总能够简单得铿锵有力。

商界奇才郭台铭说：格局，布局，步局。心中有多大，舞台就有多大。

论古至今，纵观人类的发展历程，真正站在金字塔顶尖的人，都是有着远大格局的人。而我们平凡的芸芸众生，一生所付成就的差异，主要也在于格局。

part 02 项目现场日复一日搬砖的我们

回头看看我们的日常工作。

大部分是被细小和琐碎困扰的每一天。

很多时候，做审计的更多工作，在于编制各种各样纷繁复杂的报表，如果企业提供的台账，和财务账的数据不一致，后续就是一条漫长的核对之路。

又或者是做各种各样的细节测试，有关于收入确认过程，我们需要检查后续对应的底表；有关于费用的确认，我们抽取凭证检查费用的原始底单。

又或者是在各种千奇百态的生产车间中，盘点五花八门的存货，用着小学老师教的数学知识，在夏日狂洒汗水，在冬日瑟瑟发抖。

马云说：格局，格是人格，局是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节。

说得绝对了一点，但是确实过分重于细节，就有可能失去格局。比如在项目现场搬砖的我们，极容易在每一天的细小琐碎中，格局变得越来越小。

part 03 如何提升格局？① 看好书

整天在项目现场搬砖的我们，要如何提升我们的格局？下面来聊一聊。

我们学习，第一，从书中学；第二，从身边的人学习；第三，从过往的经历学习。因此，第一点，就是看好书，从书中学。

书本的优势，在于系统整理了作者的思想，它是一个比较完整的体系，而不是零散的文章。这有助于我们建立系统思维。

另外，我们平时在工作中所经历的事情，需要总结才能为我们所用。但一般人通常总结、归纳并且升华的能力存在不足。那怎么办？就找一本有过类似行业经历的人，他写的书，通过看书，结合自己的经历，看看能不能提升出一些高层次的思维，来影响我们的格局。

毕竟，我们虽然各自的人生都有所不同，但是由于“牢固的人性”，会导致各种事件逻辑的必然。怎么说呢？就是很多事情的表态虽然各自成像，但本质都是一样的。我们如何看到本质，总结出来，这就是提升格局的过程。

怎么去找好书？茫茫书海，总免不了有几本烂书，而经典却藏匿其中。首先，去找相关行业领域的经典。比如我们学财务的，其实涉及到人文社科，那就去看经济学、金融学、投资学以及心理学等的经典书籍。

经典之所以被称为经典，就是因为其的内容，经久不衰，永不过时。回头看看年轻时阅读的《国富论》、《宏观经济学》、《微观经济学》，至今我都觉得有很多生活中有趣的现象，本质就是书本中所写的道理。

再去找行业的顶尖人物，看看他们有没有著作。作者决定书的质量，这总是关键之处。纵然我们无法成为金字塔顶端起舞的人，但我们依旧可以努力朝着正确的方向走。方向对了，即使道路曲折，也不会太差。

当然也可以和我探讨，我也会把好的书不断推荐给大家。请记得，搬砖再忙，也抽出一会时间看书。看书的那点时光，反而会积聚我们的能量，提升我们的格局。千万不要因小失大。底稿再怎么急，晚十五分钟，又有什么关系。这就是所谓自信背后的格局。

part 04 如何提升格局？② 观察

第二点，就是向身边厉害的高手学习。

有刚入职场的小朋友哭诉：项目现场大家都很忙，没人愿意教我啊！

我想说，哭什么。说这句话，一点意义也没有。如果你想学，那就主动去学。脸皮厚一点，眼神尖锐一点。

好的项目组，在项目开始的时候，会简单介绍项目情况和项目安排。这个时候，认真听，做笔记，看看讲的人说话的逻辑，分工的安排，为什么这么做。观察，尤为重要。

如果没人介绍，那么我想再沉默的项目现场，总有人会讨论问题。不要一头扎进底稿无边无际的海洋中，两耳不闻窗外事。而是仔细听问题的内容，他们讨论纠结的点在哪里，处理方案又是怎样的？

这也就是前文所说，如果太在乎琐碎，就容易失去格局。太纠结于底稿表格中差异的那几千元，反而失去很多在项目现场学习的机会。

另外，如果能参加项目讨论会、中介协调会，那就是更多更好的学习机会。我参加过很多讨论会、协调会，通常我是坐着听的那个，但自打我开始认真观察起，就发现了很多“不为人知的秘密”。

比如，双方在类似谈判时，老大们的说话套路，一般是先简单介绍自己厉害之处，无形中增加谈判的筹码；通常这种对话是你来我往，如果旗鼓相当，下一轮就再继续；如果相差明显，很有可能较弱的一方就处于谈判弱势。

又比如，中介协调会时，有些疑难杂症，需要老板解决。从老板解释的套路，说辞中，我们大致可以判断是否可信。还可以观察到中介中的高手们，如何设计问题，如何去进行提问，这些都是平时没机会学到，而我们在参与的时候，多点留意和观察，就能get到的。

要记住，做底稿是做审计最基础的工作。如果画两个圈，一个圈代表能力，一个圈代表时间。底稿占据时间圈的大部分，但却只占据能力圈的小部分。要真正做好这件事，要时刻记得从底稿跳脱，再难再累也要有这种意识。因为总有一天，我们是要跳脱出来的，不要到时候，不知所以，不知所措。

part 05 如何提升格局？③ 自我总结

第三点，是从我们的经历中学习。

我们经常说，可以在一个地方跌倒一次，但不能在一个同样的地方跌倒两次。

粗心的事情谁都会有，工作的过程中也不可能不犯错。如果我们不具备很强的从错误中总结的能力，那么至少记录下你的错误清单，作为提醒笔记，时刻注意。

具体的例子我们也能举几个。就和职场密切相关的。

同事小丁，工作很努力，但在职级评定时，却慢了一级。他百思不得其解，找领导要说法。领导说：是为了考虑整体职级的平衡。他内心无法接受，但表面上只能说好。因为不答应也没有办法，他不是那个做决定的人。但这个坎，他一直过不去。

其实，我们来看本质。真正优秀的人，是不会为了诸如“考虑职级平衡”之类的话而有所延迟的。领导也想留下能力强的人。他难道没搞明白事情的真相？努力就一定代表能力强？职场中就是这样。任何不公平的事情都有可能出现。一直纠结于其中的人，永远都无法提升格局。

同事小强，由于调整错误一笔分录，被客户骂的狗血临头。他觉得：你至于么，就一笔分录。客户觉得：这么基础的调整，都给调错，什么水平。这样的事情屡见不鲜，利益冲突随时在每个地方出现。

小强的格局提升，在于他要清晰认识到职场的残酷性，不是每个人，都有义务要宽容你所犯的小错误；也在于他要明白这个世界，你弱我强，你强我弱，要改变局面，不是抱怨他人，而是提升自己。吃一堑，长一智，这个堑，我们才不亏。

这个项目经理的格局提升，在于系统看待这个项目中的强弱式关系，客户为什么有能力有底气？这种事情发生背后的本质是什么？这笔分录为何未经复核就到了客户的手中？如何处理好这类冲突，不让它影响之后的合作？以后如何防范这样类似的事情出现？

在回答好这一系列问题后，格局必然提升。但如果就let it go，不去总结，就真得失去了一次很好的提升机会。这些举的例子，都是日常小事，以小见大，不同于拘泥细节，这让我们见微知著，真正学有所得，并用于实处。

part 06 最终回归的是本我

大格局的人有大事业，小格局的人有小生活。

格局大小，和人的幸福感不存在直接关联。我记得之前带的项目经理，工作非常认真，态度也很好，但唯独缺乏点职业敏感性。有一次我忍不住提醒：请多关注商业、多关注资本市场，不要只局限于底稿。项目经理，要逐渐从底稿中释放出来。

她抬头对我莞尔一笑，不回复。看吧，也不是所有的人，都想要并且有能力拥有很大的格局。做大事，也必然承担更多责任；过好自己的小生活，也不是一件坏事。重要的是，你要想清楚自己想要的生活，然后拥有自己独立的格局。人情琐事，要有格局；琐碎工作，也要有格局。可大可小，可高可低，但不能没有。

千万不要出现不适配的情况。比如你想挣大钱，格局却小的很，那我劝你早点停止做白日梦，回归现实；比如你只想过小日子，对什么都很佛系，对物质的要求也不高，那就去找一份撞一天钟当一天和尚的工作，节奏慢，压力小，还有很多可以自由支配的时间。

人人都有所追求，最终回归的是本我。看清楚自己，看清楚这个行业，找到匹配自己的位置，过好每一个当下，在自己想要的状态下，拥有能提升幸福感的格局，这便是今天我最终想和大家说的。