如何搞定未实现损益的抵消和还原?这个心法或许有用-凯发游戏
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缘 起
合并层面关联交易的抵消,大家学过会计,大抵都知道。但涉及到未实现损益的抵消和还原,却有点不能胜任,也有朋友给小编留言,希望聊聊。
今天我们就举例来讲,但是实务中的例子是无法穷尽的,咱们还是得找到通用的“心法”,才能灵活运用和处理。
关于“心法”,小编会毫无保留和大家分享,且随我一起往下看。
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未实现损益抵消和还原的“心法”
预先掌握,必先苦习内功心法。心法在于三点:
从合并层面去理解业务
用业务来判断合并报表各科目应有的金额
用桥梁(分录)连接起单体和合并的处理
只要真正掌握了上述三点,小编可以拍胸脯保证,未实现损益的抵消和还原,乃至合并层面几乎所有关联交易的抵消和还原,都可以“信手拈来”。
我们今天就用简单的两个例子,来演练上述的三点。
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货物购销未实现
货物采购和销售是关联方之间最常见的交易。在怎样的情况下会出现未实现?在其中一方未将上述交易全部确认在当期损益时。比如:
a公司是一家生产、销售家具的集团公司,国内销售由子公司b负责。a公司将生产的家具出售给b公司,再由b公司对外出售。
2020年,a公司出售给b公司1000万元,结转成本900万元。b公司对外出售80%,确认收入960万元,相应结转成本800万元,期末库存200万元。(上述金额均不含税)
单体的处理,大家都比较明确。合并的处理,我们首先来理解业务。
1. 从合并层面去理解业务
在合并层面,a公司生产了价值1000万元的家具,对外销售80%,确认收入960万元,期末库存200万元。在合并层面,我们是从合并整体出发来看交易的。
2. 用业务来判断应有的金额
期末库存200万元,其实是包含未实现损益的。实际的库存=900*20%=180;因此需抵消存货20万元(未实现的部分)
本期收入,应是80%存货对外出售的收入=960万元,因此a公司的1000万元收入,必须抵消;
本期成本,a公司确认了900万元,b公司确认了800万元,实际应确认的成本是900*80%=720万元,因此要抵消的成本为=980(900 800-720)
3. 用桥梁(分录)连接起单体和合并的处理
这样,我们就得到了第三点的桥梁分录:
借:主营业务收入 1000
贷:主营业务成本 980
存货 20
当然,实务中的未实现毛利一般来说,算起来会更难一些。问题主要在于课本上的知识要运用到实践中,还有赖于更多对业务的理解。
也就是说,上述的第二和第三步是会计功底,第一步理解业务是最为关键的。一切撇开业务,在合并层面的抵消和还原,都是“耍流氓”。
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资产购销未实现
我们再来看看资产的购销。资产的购销主要分为两种:
a卖给b,a确认收入,b确认资产;
a卖给b,a确认资产处置收益,b确认资产;
我们按照第一种来举例说明。
a公司是一家生产、销售家具的集团公司。b公司是a公司的子公司,需要购置家具,作为办公用固定资产。
2020年6月,a公司出售给b公司1000万元,结转成本900万元。b公司确认固定资产1000万元,并按照10年摊销,2020年摊销50万元,计入管理费用。(上述金额均不含税,假设残值率为0)
也许上述的抵消很简单,但我们仍用心法的三点来为大家阐述思路:
1.从合并层面理解业务
在合并层面,a公司生产的1000万价值的家具,作为管理用资产使用。
2.用业务来判断合并报表各科目应有的金额
上述交易在合并层面并不属于“销售”,因此无法确认收入,收入应抵消1000万元;同时也应冲减(a公司的)成本900万元。
上述交易中,固定资产实际账面原值应为900万元,因为“我拿自己生产的产品作为管理用资产,应是账面价值平移”。因此其中的100万元(未实现的),就需要在合并中抵消和还原。
上述交易在合并层面属于真正的管理使用,应进行折旧摊销,计入管理费用,科目是准确的,但是由于资产原值的变化,折旧费用的金额也会发生变化,按900万元原值来计算,实际计提的管理费用应是45万元。
3.用桥梁(分录)连接起单体和合并的处理
这样,我们又很轻松地得到了桥梁分录:
借:主营业务收入 1000
贷:主营业务成本 900
固定资产-原值 100
借:累计折旧 5
贷:管理费用 5
通过上述心法,我们对分录的理解是很到位的,完全不需要去记忆分录。
但这对我们理解业务的要求是不低的。这也恰恰证明:灵活的思考比死记硬背更重要。
那么,如果a公司是资产处置收益,那又应该如何做呢?大家不妨用上述的心法,思考一下。
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总 结
心法就聊到这里了。如果你看完后,没有感觉到心法的奥妙,可能会怪小编“故弄玄虚”。
但我想说,会计原本就是一种经济语言,是经纪业务活动的表达。在单体如是,在合并亦是。
这一点,是咱们干财务、审计这一行,都需要或早或晚get的点。get越早越好~
最后,希望本文对大家有所帮助!