财务经理真的更“苦逼”么?-凯发游戏

工作者可能是这样的一个“特殊群体”：操着“白粉”的心，赚着“白菜”的钱；读着难看的书，考着难过的试；有证才能上岗，依旧人山人海；做着“顶雷”的账，干着“苦逼”的活；避着“税爸”无常的刀，看着“财妈”善变的脸；管着“几个鸡蛋上跳舞”的资金，冒着“不知不觉就躺枪”的……

作为这个特殊群体中“媳妇熬成婆”的财务经理，难道更“苦逼”么？

宣扬“正能量”，传递“暖信息”，先按下“苦逼”不表，来看看财务经理怎样才能“不苦逼”吧，也就是如何做一个合格的财务经理呢？下面听我细细道来。

合格的财务经理有时不仅需要“深入”财务看财务，也应该能够“跳出”财务看财务；不仅明“财”理，还需明“事”理；不仅懂些，亦要懂点公关会计。因此，财务经理的岗位一定是复合型的。本人首创“财务营养体质说”，告诉我们，其实财务经理应该是企业“财务营养”的“烹饪师”，把“财务营养”即“信息流”、“资金流”、“人才流”、“价值流”、“业务流”烹饪或烩成一锅“财务营养之汤”，所谓“财管如烹小鲜”。

一个合格的财务经理，应该是公司经务上的好助手，公司理财的好参谋，的“数据库”，生产经营的“活字典”。因此他的工作对一个公司的生产经营、降本增效、企业运作起着至关重要的作用。

一、对财务经理的要求，“精严细善”四个字是关键。

1、精，即精通业务。财务经理需要有一些“财务敏感度”，财务数据我们知道是很“敏感”的，也就是“牵一发而动全身”的。例如某个业务的调整或变化可能带来的是“连锁”的财务反应！财务经理应该合理预测或“嗅出”这些业务变化对财务的未来影响，学会“联动思维”。所以一定是需要“业务精”为基础的，只有对某些业务精通才能适应岗位。财务的证书是所谓“有之不必然，无之必不然”，理论做参考，关键还是实践与管理的经验。要求财务经理要懂得成本、资金、、会计、税费等方面的业务，不一定每项业务都要精通，但起码要在某些业务上精通；财务经理不是“一招鲜，吃遍天”的守旧者，经历了相当的财务与业务的实践工作并有了一定的积累和积淀，才能够将复杂财务业务化繁为简，将财务难题化解于无形。因此，不懂业务就做不好财务，业务不精则谈不上当好财务经理。

2、严，即严格制度、严格标准、严于管理，严格。财务工作政策性很强，制度标准也很严，工作涉及面广，如果不严，就容易出问题，出漏洞。例如，很多企业用提升效率降低风险，但有案例显示某百货公司财务人员利用erp办理退货时的漏洞，不到2年时间贪污近600万元，因此对于信息化系统需要相信但不能迷信，涉及资金、岗位制约、购销敏感环节等更要加强内控。严的另一层含义是对于某些管理者要调节“做假账”，需要严格把关，要帮助管理者厘清这样做的利害。思考一下“不作假账”与“保住饭碗”之间的关系是什么呢？也许不作假账了反而有利于保住饭碗，对么！有些时候，处处严谨，加强内控，严于管理其实正是规避的保障。

3、细，工作要细，特别注意细致、细节。财务也有财务的“工匠精神”，这种“财务工匠精神”其实就体现在业务的细致反映和对业务的未来预测上。此外上面说的加强内控、填补“漏洞”恰恰也是要靠细心细致才能发现问题隐患，所谓“欲要看究竟，处处细留心”。财务工作和数字打交道，粗心大意就会误事。

4、善，善于用人，以人为本，与人为善。财务部职责多，业务多。所谓“上面千根线，下面一根针”，所有业务都会最终汇集反应到财务。光靠财务经理一个人是不行的。应按照岗位职责分工，充分发挥大家的积极性和主动性，做到“分工不分家”，相互搞好协作。此外还要做好“人性化”管理工作，对部下要关心，使他们开心，领导才能放心。对“善”的另一层理解，就是上：财务经理善于做“巧妇”，能够灵活玩转银票、电票、贴现、贴息，紧密联系，用好，量出为入的“撬钱”，时刻准备好“止血药”；上：善于说清楚成本“这锅肉”里炖的到底是什么肉，时刻准备好“减肥药”；上：做好企业的各项的标准，时刻准备好“避孕药”……

二、怎样做好财务经理？四个“不断”是根本。

1、不断学习，充实知识

刚才说到：财务人员的从业风险高，工作“苦逼”。为什么这么说？因为、政策制度、法规“说变脸就变脸”，一不小心就容易跟不上变化。但并不意味着一不小心没跟上变化，做错账财务人员就不但责任！叫“躺枪”。从另一方面对财务工作人员提出了高要求，也突显了学习的。所以就要求财务人员要经常培训，跟上变化。这个很好理解：跟操作工未经培训可能导致频繁发生事故一样，财务人员不经常培训也可能发生财务风险。而财务人员经常需要参加培训以跟上政策法规要求，是会计基础工作的重点之一。此外还要做到，一、向书本学习，对业务、财务等方面的学习要经常不断，才能适应。二是向老同志学习，向他们学习实践经验和处理问题的办法。三是向和自己一起工作的同事学习，学别人的长处，补自己的短处。财务人员尚要如此，财务经理更要带头。

2、不断实践，勤于思考

无论到哪一个单位，重要的是要了解情况，摸清工厂或公司的生产经营、成本、资金、预算、会计、税费等底细，做到心中有数。特别是掌握成本底细，经常“潜”到现场、一线分厂科室、机组，甚至用户的现场去了解情况，收集第一手信息。此外，制定降成本、促节约的实施细则,在公司内部提倡勤俭节约的好风气。对经营还在亏损的单位，更要做好日常会计基础工作，把账算细。要有产品经营这根“弦”，从深层次考虑问题。亏损单位如何扭亏，效益好的单位如何增效，在掌握第一手资料基础上，为领导出主意、当参谋、提建议、定措施。

3、不断创新，主动协调

财务和销售的实质应该都是“服务”二字，只是对象不同而已，财务服务的对象更多的是管理者、业务部门及一些外部机构；销售服务的对象是用户。财务不是等靠要，而是需要主动沟通，联系，协调。业务部门如果不懂财务好像无可厚非，但财务不懂业务就寸步难行。所以财务要争取多懂业务，才能更好服务财务的“用户”，才能“跳出财务看财务”。

在公司层面：财务工作在总经理领导下，要依靠现场、设备、制造、销售、采购等部门的配合。要主动和其他部门建立多种形式的沟通机制，特别是在做预算指标分解、降本增效评价、财务绩效分析、对标及现场成本管理时，都需要各部门协同完成，所以同各部门的沟协调特别重要。此外，加强理性思考，把精力放到创造性工作上，发挥财务在产品经营中的支持、预测、评价和引导作用。

在财务系统层面：财务工作离不开上级财务部门的帮助和指导，无论是财务信息系统的应用、会计核算办法的执行、还是财务数据的报送、会计法规的政策指引，都需要上级财务部门的支撑。因此要多向上级财务部门咨询、请教，使基层财务工作顺利开展。

4、不断提高，变压力为动力

进取心和热情对一个人的工作积极性起推动作用，要负责一个部门的工作，组织管理经验需要探索。不是自己任务完成就行了，不但要自己做好，还要起示范作用，带领大家一起做好；不是仅仅只去做为部下员工端茶倒水，关键时刻，要有一定的“思路”、“点子”和“主意”能想出来。

在同时面对几个难题时，更应沉着冷静，逐一化解。其实有时候真的叫“惟其艰难，才更显勇毅”。

综上，管理要严、业务要精、工作要细、善于用人。积极探索，不断学习、实践、创新、提高。这样，才能完成领导交办的任务，才能适应财务经理岗位，才能为企业发展和降本增效做出更大。

三、给管理者的几点建议

1、者应多关心财务工作，牵线搭桥，让财务部门和业务部门多沟通、协调，使业务流、财务流“汇成一股流”。

2、财务部在总经理或行政分管领导下工作，管理者需对财务部门严格要求，也要对自身严格要求。公司制度的制定者往往是公司制度的违反者，如一些习惯性的报销，即管理者将自己家里的私人开消也拿来财务报销，不以为耻，反以为荣，不要让财务太难做。此外也要发现财务工作的不足，及时批评。

3、会计准则更新快，政策依据性强，对财务人员提供必要的培训机会，不断更新知识。