康得新疑思(四):康得新本色-凯发游戏

任何脱离当时历史发展环境和行业发展背景的评判，都会带有这样或那样的目的性。

关于康得新的历史和发展概况，相信近一年以来各大媒体、自媒体已报道诸多，笔者不再赘述，读者们可自行查阅。

但有一点必须要再强调的，截至危机爆发时，康得新仍旧是大中华地区光学膜领的排头兵，其专利技术持有量行业第一，产品系列相交同业多且附加值高，尤其窗膜国产替代才刚刚起步，有市场空间。而2013-2018年年间，消费电子行业大发展为光学膜的大规模利用和开发提供了有利的契机。

从技术和行业发展来看，康得新主营光学膜4年间处于相对主动地位和稳步发展的机遇期！

那么康得新在实控人康得（钟玉）的portfolio里又是怎样的定位？它对集团是者的角色亦或是沉重包袱？

从目前已公开信息来看，实控人康得集团（钟玉）自2011年在康得新之外又开辟和开发了新的产品体系—碳纤维及碳纤维复合部件，这是一个从碳纤维原丝，到预浸料成型，再到复合部件的设计开发，由上游直至下游、完整而庞大的产业链。

这是场巨大挑战，可以说异常艰难！

从技术角度来讲，碳纤维及复合部件的研发生产是个全新的领域，无论上市公司或是实控人康得集团（钟玉）的都没有技术储备，必须从头开始做研发和生产设计；

从设备角度来说，国内的碳纤维加工设备普遍成熟度不高，高温炭化炉等核心设备国外实施出口限制，生产设计难度大；

从工业设计角度，下游产品配套汽车、航空等领域，工业设计的专业化程度要求非常高！

当然，对于实控人康得集团上述问题都不是最难的，最难的在于野心太大，全产业链发展资金投入强度巨大，资金来源严重不足！

据公开资料显示，康得集团谋划的中碳纤维生产基地和康得复材碳纤维复合材料生产基地，两园一城、康得碳谷等合计总不下千亿元（见下表）。

1000亿的，对一个民营企业来说可以说是以小的超级投资！带着一份赌性和一份投资康得新成功沾沾自喜的钟老怪决定再赌一次，希望能再次复制康得新的成功，打造千亿帝国！可是，疯狂的人并不总是自带侥幸！今时不同往日！

如果将康得集团染指的碳纤维及碳纤维复合部件产业比作是个巨大的磨，那么绳子另一头套住的一定是康得新！

上市公司康得新就是被实控人康得集团（钟玉）操控拉磨的那只驴！

为什么是康得新？因为实控人没有其他稳定的经营来源！

康得集团另外的重要分支—3d显示，相当长一段时间还处在市场前期的导入期，入不敷出，无法为集团提供资金，相反还要集团额外的扶持。

只有康得新有利用价值！

实控人康得集团（钟玉）一方面质押了其所持有的全部上市公司，筹措资金投入集团碳纤维分支，另一方面利用上市公司内部治理不规范的漏洞加强对上市公司的，乃至不惜通过违法手段最大程度的榨取上市公司财务资源输送集团，手段狠毒，行为恶劣，最终掏空抽干了上市公司！

当然，以康得新这头驴的身板要拉动千亿级投资还显娇小，笔者猜测，实控人康得集团（钟玉）可能还有隐藏的投资未被揭露！

如果康得新像监管机构描述的那样经营亏损、没有优势、竞争力不强，我们相控人康得集团（钟玉）就不会有当初的那些执慠和张狂！

试想一个一日三餐都不能保证的家庭会考虑买豪宅和消费豪车吗？

一个常理都说不通的调查结论，监管机构就这么有自信？