民营企业的困境及应对策略前言-凯发游戏

前 言

企业最大的危机不在于外部环境与因素，而在于企业自身不能识别危机并采取行动，在于不善。

——诺曼·奥古斯丁

阳春二三月，杨柳齐作花。乍暖还寒中，一切正在缓慢复苏。然而，民营似乎并未跟上季节的更迭。

2023年，最大的民营企业——迈科金属国际被凯发娱发com的合作伙伴索债，要求返还电解铜货款10.29亿元，赔偿违约金5352.4万元。集团内部多个企业被法院列为被执行人。

，位于的三胞集团有限公司收到了雨花台区人民法院的限制消费令，曾经身价超400亿的老板袁亚非连飞机都不能坐。月底，作为“一代人的pc茂”的宏图三胞，申请。

三八妇女节当天，黄埔区人民法院对恒产集团有限公司下达了限制消费令，起因是恒大集团拖欠广州贝壳科技服务有限公司销售佣金。

以上三个民营企业在中国的不同省份都曾各领风骚，风光一时，而今均面临着资金断流。当年直上青云，离不开好风借力。如今潮水褪去，才知道谁在裸泳。

民营企业崛起于上八九十年代，经历了艰难创业、逐步积累和蓬勃发展，如今走入“不惑”，现已成为国民经济的重要组成部分。带有鲜明烙印的民营企业，目前或多或少都面临着相似的困境。

长期研究民营企业的俞小石老师，聊一聊民营企业当前在、、税务、管理、传承等方面的困境，希望能为民营企业的艰难生存与转型，襄助绵薄之力。

敬请期待！