全都是泡沫!-凯发游戏

大多是有水分的，就像是用过美图秀秀的美照，关掉美颜功能，原形毕露。

比如。

对于国内大部分中小企业而言，是处于“上下夹击”的尴尬局面中的。

上游供应商强势，先款后货；

下游客户也强势，现款结账是不可能的，下辈子也不可能，账期最少半年，半年后走流程又是两三个月，最后开了银承，又是半年后到期。

这还算好的，不少中小企业为了销量，对买家资质的质量把控也会下降，搞不好货发出去没几个月，客户就倒闭了，那还谈什么还钱？

这种情况下的应收账款，能收回的究竟有多少？别问，问就是情怀。

又比如。

存货可以是企业的优质资产，也可能是企业的沉重负担。

在市场形势好的情况下，存货能在较短的时间内变现，成为企业的优质资产；

反之，如果公司的产品或因为技术原因被淘汰，或因为过时而处于滞销，就会大幅折价，让公司陷入亏损的泥沼。

这些水分就是资产中的泡沫。

测试就是为了刺破这些泡沫而生的。

有老铁可能要问了，一般的资产损耗已经用折旧/体现出来了，为什么还要减值？

这话对也不对。

折旧摊销与减值都是为了体现资产的损耗，挤出资产中的水分，但程度是有区别的。

如果说折旧摊销是淅沥小雨，那减值就是狂风暴雨。

折旧摊销只体现了正常使用给资产带来的磨损，但谁敢说资产的损耗仅仅来自正常使用呢？

当天灾来袭时，刚买的设备被完全毁坏；

当技术革新时，曾经能卖一万元的存货瞬间贬值到1000元都没人要；

当政策趋严时，曾经创造无数的生产线被迫停产，变成一堆破铜烂铁；

.........

这些损耗的严重程度远远高于正常使用。

所以资产减值的核心是一个字-“猛”。

应收账款减值，就是应收账款"猛"的坏一回；

存货减值，就是存货"猛"的贬一回；

长期股权减值，就是长期投资"猛"的错一回；

减值，就是固定资产"猛"的折一回旧；

减值，就是无形资产"猛"的摊一回销。

慢慢挤出水分是折旧摊销，猛地刺破泡沫就是资产减值。