换汤不换药-凯发游戏

昨天的文章明知是坑还要跳？讲了没有标的的情况下的账务处理，今天来说一说有标的资产的情况。

无标的资产的亏损，是说企业还没开始撸袖子干活儿时意外就发生了；

有标的资产的亏损合同，是说企业已经开始撸袖子干活儿时意外才发生。

哪个更惨？

我觉得是第二种，因为沉没变大了。

当意外来临时，光脚的还真不怕穿鞋的。

那企业已经生产了部分产品，才遭遇了意外，该如何处理呢？

本质上并没有区别，只是比没有标的资产的多一道手续，要先提才能计提。

就像追债，欠债的如果有家底就先用家底抵债，不够的以后打工继续还，没家底的就没办法了，只能以后打工还。

标的资产就类似这里的家底，有标的资产的先针对标的资产计提减值，不够的再确认和预计。

还是昨天的例子，

企业2020年上半年签订合同，约定销售金额100万，如果违约，需赔偿30万。

企业根据历史经验估计，成本在80万左右，这一笔单子签下来能赚20万，没毛病，大笔一挥签好合同。

结果，下半年刚生产了10万的产品就遇到了天灾导致的价格暴涨，总从80万一下子要变成120万。

一个合同，付出成本是120万，只能收回来100万，妥妥的亏损合同。

首先看要不要继续履行。

在思考要不要履行时，已经投入的10万成本属于，做时不需考虑，因为不管是履行还是不履行，这10万都已经花出去了，无可挽回了。

履行的话，能收回100万，同时需要继续投入110万，亏损10万；

不履行的话，要付出30万的违约金，直接亏损30万。

孰优孰劣一目了然，只能硬着头皮继续干。

然后来看如何处理。

1.对标的资产进行减值

企业生产了10万的产品，也就是账面价值10万，而此时存货的变为产品的预计售价100万-进一步加工需投入的金额110万（120-10）=-10，直接跌穿地心了，也就是一点价值都没有了，要全额计提跌价准备。

借：    10万

     贷：应付/原材料等   10万

借：  10

    贷：  10

而整个合同真正的亏损额是20万，标的资产只够抵10万，还有10万只能靠预计负债来抗了。

2.计提预计负债

借：   10

     贷：预计负债   10

有老铁会问了，那等到2021年产品生产出来后呢？

还是一样的道理：

借：库存商品    110万

     贷：/原材料等   110万

这笔分录反应需要继续投入的成本110万。

借：预计负债    10万

     贷：存货跌价准备  10万

账面110万的存货可变现净值只有100万，所以显然要再计提10万的减值，但这10万的减值不能计入“资产减值损失”来影响损益，因为合同的全部亏损已经确认在了2020年，如果再确认10万的减值损失，就确认了30万的亏损额，显然不合实际。

此时就需要冲销掉2020年计提的预计负债，因为它已经将的影响调整在了2020年，完成了自己的使命，冲销掉它来对应存货的跌价准备。

借：   100万

    贷：  100万

借：   100万

    贷：库存商品   100万

正常确认结转成本，无需多说。

最后总结一下，不管是有标的资产的亏损合同还是无标的资产的亏损合同，核心要搞清楚的就是下面三个问题：

1.亏损额记录在哪个期间？

记录在发现意外发生且能估计出亏损额的期间。

就像文章中的例子，意外发生都是在2020年，同时在2020年也能估计出亏损额，所以合同的全部亏损都记录在了2020年。

2.通过什么记录？

有标的资产的用资产减值损失（存货跌价准备）/营业外支出（预计负债）来记录；

没有标的资产的用营业外支出（预计负债）记录。

3.记录多少？

履行合同的话，总亏损额=合同总收入-合同总成本；

不履行合同的话，总亏损额=违约金 已经付出的生产成本。

只要搞清楚这三条，不管怎么变你都会游刃有余。