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一切都是利益!-凯发游戏

徐甘木 / 2022-10-31
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    毕竟利益才是人类行动的一切动力!

    教材中有一章叫做“”,支付的对象主要是员工,目的是购买员工的服务,购买是股份或者与相关的。

    有老铁问了,给股份干嘛?简简单单发钱不好吗?

    对于绝大部分基层员工来说,年薪就是每个月的工资*12;

    而对于一些大公司的高管来说,他们的年薪构成不止是工资和奖金,还有股份。

     

    给股份是为了绑定股东和者的利益。

    为什么要绑定?

    因为和经营权的分离。

    企业做大,往往会面临着所有权和经营权的分离。

    产生这种分离的原因很多:

    比如企业并不是所有者自己做起来的,而是继承来的,继承的二世祖并不懂管理,还自带烧钱属性,自己亲自上阵只会让公司黄的更快;

    又比如虽然是自己做起来的,但已经不想继续劳心劳力了,于是招聘了职业管理人来管理企业,拼多多的老板黄铮、巴巴的老板就是这样。

    所有权和经营权的分离会产生一个根本矛盾:

    管理者不会必然地全心全意经营这家企业,所有者也必然不完全相信这些管理者。

    为什么管理者不会必然地全心全意经营企业?

    各位老铁可以想一想自己为什么上班会摸鱼就明白了。

    所有者给管理者开的薪水大多固定,薪水固定的情况下,虽然摸鱼对不起公司,但不摸鱼对不起自己。

    好逸恶劳是写在人类骨子里的劣根性,管理者不会因为所有者雇佣了他就改变这种劣根性,更何况管理者也只是个高级打工仔,人家是来赚钱的,不是来卖命的。

    以最小的投入赚最多的钱才是管理者的终极。

    高管的来源于固定薪水,股东的收益来源于和股价增值,这俩显然不统一。

    股东的期望是高管卖命管理公司,业绩做好,股价涨上去,分红多多的;

    而领固定薪水的高管只想着注水完成业绩目标,股价不股价的,关我毛事。

    利益都不绑定,还指望高管卖命,怎么可能?

    那就没有办法激励高管好好干活吗?

    给高管股份一定程度上可以起到激励的作用。

    让高管持股,从而让高管也享有对公司的部分所有权,将高管的利益和股东深度绑定:

    公司管理地好,股价一涨,一荣俱荣;

    公司管理地不好,股价一跌,一损俱损。

    毕竟利益才是人类行动的一切动力!

     

    徐甘木

     

    作者
    • 徐甘木 上财毕业,acca cpa持证者,现为互联网企业财务bp 微信公众号:徐甘木
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