合伙身体公司衣-凯发游戏

（一）变了的衣服

二十年前，马路两边的工厂门口挂着的牌子都是“xx厂“；一夜春风，牌子上的字都改成了”xx有限公司“和”xx“。

二十年前，企业主的名片上头衔都是厂长；和国际接轨，现在都是董事长、总经理了。

二十年前，哥几个合伙干一个厂，厂子分几股，谁占一股两股；现在说起来，几个股东合资成立一家公司，哪个股东占百分之多少股权。

（二）不变的身体

企业的名字虽然改了，可是员工说起来还是去厂里，外人称呼也还是“产品 厂”。比如：铜冶炼企业，不管叫什么公司，都是说铜厂。

企业主的头衔换了，可说起来还是老板，企业主自己也认为是老板。大股东是大老板，二股东是二老板，以此类推。杉杉上市二十多年了。全网现在还在问老板娘到底是谁？

股东会、和都建立完善了，可是也没正经开过一次。哥俩爷俩夫妻俩，床头厨房饭桌上，这也就算是开过会表决过了。至于监事会，更是聋子的耳朵，甚至大家都不知道还有这个组织。（如果新公司法今年能实施，监事会可以寿终正寝了。小企业可以不设，大企业可以董事会下设的委员会替代监事会）

当然，更多的小公司里什么会议都不重要，也不用讲控股权，枪杆子里出政权。今年市场不好那就管销售的大老板说了算，明年产品不行那就负责技术的二老板是老大。

（三）公司的本质

经典的商科教材中论述：是人合，股份公司是资合，有限公司是人合 资合。

稍微展开一点：门当户对的人合，情投意合的资合。

门当户对的人合才是合伙，桃园结义就定下来成功后大耳贼为帝的是主仆。三观一致价值观相同的钱才能合伙，有人想上市有人想第二天的钱逃不掉的是散伙。

既是门当户对，钱自然不是第一，还是要看人合。既是人合，哪里能分清到百分之几？都已经说了是合伙了，为啥非要直接定一个大股东呢？伟大领袖是历史的选择，是人民的抉择，王明李立三倒是指定的控股人。

既如此，听那么多烂课花那么多闲钱学那么多股权干啥子呢？当公司的重心和实际利益不在股权上时，不要妄谈股权；当公司和经营权不能分离时，不要奢谈股权；当公司不能在股东层面公开时，闭嘴不要谈股权。股权设计无需从娃娃抓起，企业小的时候心思多放在业务上，企业大了找专业的人做股权。自己学个概念，弄个三脚猫的架构，那才是取死之道。

所谓股权，无非就是哥几个有个决策机制，少数服从多数也好，赋予某人决断权也罢，轮流执政也可。

有就行，不合适就调整。调整不了，散伙也好。

相望于江湖，或是相忘于江湖，总好过相爱相杀。

（四）落空的有限

合伙的身体披上公司的衣服，一者为时髦，二者多为有限。

责任有限，利益无限，都这么想的。

可实际上，多数公司的想法落空。

有的股东，因为认缴注册资金过高被要求补足出资；

有的股东，因为不懂或是管不住自己的手，被揭开了公司的面纱；

有的股东，因为提供个人担保，被追究连带责任；

……

总之，说好的有限变成成了无限，有限公司给干成了合伙企业。也是啊，本来就是合伙的身体公司的衣，扒开了衣服当然就是合伙了。

想要责任有限，要学的是依法经营规范运作，要学的是管控穿好内裤，不是名字叫有限公司或有限责任公司，就只需要负有限责任了。

真要图有限，其实不如，还省得交两遍税了，小企业不是最看重税吗？下期可以专门聊聊有限合伙。关注一下，下次一起聊。