银行业营改增,我们除了讨论政策可能性,还要来点“干货”,从自己是银行的角度来看“十件事” -凯发游戏

业、、建安、生活服务业，行业实施，50几天搞定？这是什么节奏，这是充分发挥我们计财同志的智慧、热情、运筹帷幄于一身的节奏，所以还是可以高兴一下的，天将降大任于此啦！当然这也源于部分单位原来稳坐中军账，没有出兵，以致现在略有一些慌慌然。

不过5月1日只是实施吗，5月或5－6月仍可以干活的！申报还没有到呢。

这其中金融业有很强的个性，其他三个行业可以说，没有系统完全手工可以玩的转，对于金融业来讲，可不是“最强大脑”可以完成的，不信来试试。所以系统的落地是基本的保障，咨询更多是智囊的作用，两者需要配合默契方有好的成果。

1.所处应对阶段

部分是早早启动了咨询工作，但是基本上多有半出工半出力的状态，大家都不急，当然中介机构多有占地盘的想法，这下估计也会急了，需要更多的“”情形发生了，但是我们的客户放心吗？

（1）已经有部分咨询方案的且有系统供应商的

明确系统改造的框架，即刻就可以要求进行现场的工作（约定），改造核心系统，估计一般的银行是受不了，太大，所以外置式的价税分离功能系统就比较可行的。

不过咨询方案中有政策未发布的影响，必须随时考虑政策发布之后的修订，这个也是要求咨询机构随时更新的，不过政策也不会改了的基本逻辑，不会改了价税分离，该做也大方的做，最终就调整一些技术指标而已。

（2）已经有咨询但没有系统供应商的

要么自己做，要么马上找，要么让原来的供应商改，这些只能是看各家的“抢购”的情形了。

（3）没有咨询也没有系统供应商的

只能自己扛了，快快动手是，自己做也未尝不可，但估计出力也没有好效果，毕竟有经验是要借鉴的，不是研究出来的东西。

2.关注等政策还是自己想方法

政策解决不了所有的问题，解决部分就不错了，比如这次政策会明确利息的增值税如何计算吗？能明确表外利息吗？所以这些规则还是要自己去“悟”如何处理，中介机构估计也只能说说了！

所以等政策基本上是等到一个大家都能用上，比如等，等同业往来，等金融商品买卖，那就是一个事，不是一个应对的流程，所以现在写这种问题基本上意义也不是应对的意义，就是自己折腾自己的事。

3.过渡期处理

过渡期绝对不是有些人说的“筹划”，有些人说的“风险”，因为过渡期有盲目的就发生事做不该发生的税的事，这是风险，但是过渡期并不强制要求银行停止业务，也不是强制银行啥时候做什么事，只有有了事，才有税的后续结果产生，所以过渡期的奥妙就在这里。

比如买1000万元的设备入账使用了，非让人家开具增值税专用在5月1日抵扣，这是自己给自己找风险，怨不得别人的，这也是请服务机构提供服务的价值所在，经验有时在法规解读层面是缺乏的。

4.合同修订

这还真是一个大事，合同是一个举证的凭据，也是一个税法据以评估处理的参照或依据，也是商务责任的界定，比如约定给专用发票，或者没有约定，那责任不能简单找人家销售方了，故合同的模板修订及条款增加、已签订合同的补充协议签订，大有文章可做。

5.交易对手的信息了解

供应商的信息了解，那必须做了，因为它的资质决定了未来能否取得专用发票，取得多少税率或征收率，对方要不要涨价的问题了，采购部门是必须做这个事的，不要只看发票入账这么简单了。

销售方的信息，反正对方是求银行开具发票，现在调研用处不大，保障系统中设置好空格就好了，将来开具发票能录入信息是关键，保障自动开具发票的信息形成。这个可以不急的。

6.人员培训

建议少讲理解，就讲如何做，培养一个大侠估计难，培养一个操作工可以一天收工，所以培训的目标群及事项要锁定，不要一批全一个标准培训，估计自己都出不来了。

7.促销

这个大家都懂，敢要专用发票吗，估计难，所以就视为不发生营改增处理为好吧。

8.计财部门聪明的分工

如果说营改增是计财部门的事，估计计财部门就疯了，所以如何统领公司各个部门，有理有节的处理好做的事，帮助做的事，这个还是有一套东西的，不是随便就拉人干活这样简单。

9.修订及申报表形成

这个很成熟，马上就可以行动了，但有一点细节可以关注，比如考虑暂估入库的进项处理，比如在考虑递延贴现的利息时，如一次性计税则要先用类科目取数，增加，再后续用数取数调减，这样最后再比较轧差处理，这才是思考的解决路径。

10.率测算

这个可以省省吧，测也没有用，核心是净的影响，为何，比如银行当期销项是100万元，每月购入100吨猪肉，取得进项120万元，达到了完善的筹划，但公司业务就快黄了，光不要税负率高，但公司利润没有了，也是白扯。所以测也是那个样，不必太在意这个。