审计汪的选择|福利项目or烂项目-凯发游戏

汪在做时，常常会听到大项目、小项目、项目、烂项目的说法，在一线大所，由于人数众多，还会分组，例如能源组、组、快消组等等。

来源：玛丽呀

在我看来，选择什么行业或者分到什么组本身不太重要，相比较而言，大项目or小项目、福利项目or烂项目可能更重要一些。

小项目多为简单的外企，一个团队2-4人，一周内搞定一家客户，每个人接触的比较多，成长也相对较快，和客户的沟通也较多。

以一个团队三人一周的项目为例，人员配置一般为：a1，负责除ufo（、、税）之外的所有科目；a2，负责ufo（收入、存货、税）的科目；snr，负责表、、各种统筹规划。

若是更小的项目，客户业务模式简单，各种处理也不复杂，可能在a1阶段就会梭哈掉所有的。

不过由于人员的紧张，小项目的界限也越来越模糊，有些外企公司，按照行业平均，可对标百亿市值的，仍按照小项目对待，4人的小团队花一周时间现场工作。现场做不完所有工作怎么办呢？只能后续不断的挤时间去follow这个项目。

大项目主要为巨型的上市公司或者拟的企业，这类团队往往超过10人，根据工作需求，团队中可能再分为不同的小分队，例如根据公司不同的业务线将审计团队拆成几个小分队。

如果是那种国字号，例如行、三营商、两桶油，那可能要分成10几个小组到各个省级分公司审计，总部团队负责各省级小分队的审计结果并进行报表以及最终审计意见的出具。

大项目的周期一般较长，短则数周、长则数月，被绑定在大项目上，所接触到的会计科目比较有限，而且规模庞大，也会抓大放小，学习到的审计技巧也会少于小公司。

就工作强度而言，大项目的工作强度略高于小项目，但是大项目也有自身的特点，一般只需要处理当前的项目，而不会需要同时兼顾数个项目而分身乏术。

至于大项目还是小项目哪个更好一些，我觉得各有优势。小项目提高审计业务能力，大项目侧重规划、平衡、、沟通的能力。因此，大小项目都接触比较好，先做些小项目可以对审计有更感性的认识。

再来看福利项目or烂项目，老实说，这一点全看项目承接人。只有fee足够，再烂的项目也可以做成福利项目。来看看烂项目的几种情况：

第一种，客户水平差，账乱、调整多，甚至故意做假账。原本一周的工作时间可能需要两周，但实际只一周时间，多余的时间只能硬挤。

第二种，收费低，只能内部压榨，上一年度还是5个人的团队，本年度只剩下3个人的团队，审计质量又不能降低，所以只能每个人加班加点。

第三种，客户不配合，要资料就是各种拖、各种应付。曾经有一次要的资料，来来回回拖了一个月才给我。问就是在准备，问就是您稍等，结果还整一堆的资料。

我最近追完了《觉醒》，其中有一段为：林纾作为保守派，认为新文化运动会把青年人的思想往邪路上带，把这个国家毁了，非常担心，非常着急，而他的徒弟只有一句话：恩师莫急。

这跟我要资料的心情倒是类似，我已经火烧眉毛了，得到的回复就是您稍等。

以上三种都是外部因素，还有第四种，为内部因素，团队内部存在分歧，总有人各种作，折腾下面的小朋友。

归根结底，还是fee的问题，账面混乱调整多，好办，实际工作时间增加，加钱；客户不配合好办导致工作时间增加，加钱；内部作死，折腾小朋友，那也好办，加钱。

理论上，审计收费标准根据实际工作时间而定，但实际上，可能会遭到客户一而再再而三的压价，收费低了，矛盾自然而然就显现出来了。

烂项目各有各的烂，福利项目千篇一律。客户水平高，积极配合审计师，fee充足。年审如果能够多做几家福利项目，简直是福报。

还有最重要的一点，在初期阶段，审计汪的技能都是从客户那边学来的，如果碰到优质的福利项目，那一定会受用终身。