不会做财务分析,还真不一定全怪你-凯发游戏

我们在工作中发现，很多财务人员都缺乏系统的财务分析能力。

会做会计报表，看懂会计科目余额表，那只是基础。就好比建一栋楼，有专业知识，也有工作经验，但是那只是说明你具备了打地基的能力，只有给大家建成一栋完整的的房子，才能证明你的能力。

真正的财务分析能力是一项系统的综合能力。你要能够把时点数据与时期时期、流量数据与存量数据、投入数据与产出数据结合起来分析，你还要具有将会计数据与经营活动有机结合起来的分析能力。

总之，你要有“联系起来看问题”的分析思路，要能够把多种原因、多种条件、多种因素相互比对，相互验证，相互推导，既要看正面，又要看反面。既要摒弃个人偏见，运用发散性思维去联想，去归纳，去总结，又要运用辩证性思维，分析数据之间的内在逻辑关系，分析数据是事实活动之间的逻辑关系，最后经过通盘考虑，才能够得出相对可信服的结论。

说起来容易，做起来没那么简单。所有专业能力的培养都不是一蹴而就的，都需要长期的、持续的学习、运用、思考、提升。

为什么很多财务人员并不擅长进行财务分析呢？我总结有这样几点原因。

01 面对失真的财务数字，我们手足无措

几乎所有公司的财务报表里面的数字都是失真的。

首先说明，数字失真不一定都是虚假的，不一定都是无用的。数字本身有局限性，会计准则本身也有局限性，所以我们把经营数字按照会计准则的要求进行转换之后，会存在一定程度的失真问题。面对会计数字，不能完全用会计思维分析会计数字，必须结合具体的经营事实进行分析。

如果不加调整，几乎没有一家公司的财务报表是可以拿过来就能分析的，所以财务报表是需要经过加工的，需要调整的，需要按照真实情况进行还原的。

面对失真的财务数字，我们往往手足无措，不知如何下手，原因是我们缺乏数字调整能力，数字还原能力，这是无法进行有效财务分析的重要障碍。

02 学了很多财务分析方法，纸上谈兵，没有用武之地

看了一些书，或者也听了一些专家的讲座，但是你仍然无法做好财务分析，因为你的学习都是纸上谈兵，并没有在实战中经过检验。

会计人员没有财务分析的用武之地。除了极少数上市公司会要求财务部提供定期的财务分析报告之外，绝大多数企业根本没有财务分析的需求。

有的企业规模小，老板自己凭感觉掌握八九成，根本不需要财务人员做财务分析，那财务人员自然没有那个动力去做这项工作了。

事实上，在实战中积累的财务分析能力才是无法替代的。你在实际做财务分析的过程中，不断有人质疑你的分析结论，不断有人反对你的分析过程，不断有人批判你，甚至贬低你，促使你不断反思，不断总结，不断改进，这样你才能不断地成长。最后你才知道财务分析究竟分析什么，怎样分析，别人想从财务数字中究竟要什么东西。这些工作中与别人的反馈、碰撞、交流、沟通中，你的财务分析能力才能真正磨炼出来。

03 没有专业的高手为你指点迷津

我认为大多数人都是需要专家培训的，有没有专业的高手给你指点，你进步的速度完全不同。有时候别人告诉你一句话，能让你少走很多弯路。你思考了很多年才悟出来的道理，真正的高手点一下就让你醍醐灌顶，所谓听君一些话，胜读十年书，此言不虚。

总而言之，我认为之所以很多财务人员不擅长财务分析，是有一定客观原因的，不能完全怪财务人员不求上进，企业会计数据的真实性存疑，自己不懂得如何调整数据还原真相，也没有专家指导，企业也没有让你锻炼财务分析能力的机会。长此以往，很多人就徘徊在会计数字的门前不得而入，总是找不到财务分析的窍门和要领，难以提升系统的、深入的财务分析能力。当然，我们上述所言均为客观因素，假如个人有强烈的意愿提升财务分析能力，利用一切机会学习和磨炼，总有办法突破自己，不断提升的。