预算是企业的经济学,预算是对企业家任性的钳制-凯发游戏

是什么呢？我有一个比喻，预算是企业的。上大学时应该都学过《西方学》这门课程，经济学有一个基本前提，资源是稀缺的。正因为资源是稀缺的，人又是逐利的，所以诞生了经济学这门学问，这门学问可以帮助人们更有效地配置资源。

把经济学的这一理论搁到企业里去，道理也是相通的。相比世界，企业要小得多，世界的资源都是有限的，企业的资源就更为有限了。企业资源有限、资金有限，若抱负很大，这也想做，那也想做，资源匹配不了他的野心，该怎么办呢？

这个时候，预算的作用就该凸显出来了。企业事先规划好资金用途，有所为，有所不为，把有限的资金配置到更能创造效益的地方去，至关重要。搞清楚这点后，我们不难理解，预算也是对企业家任性而为的钳制。

我见到过一些企业老板，他们做时凭借的是一种感觉，觉得做这个能挣钱，做另一个项目也能挣钱，这时他有种冲动，几个项目他都得做。这么决定时，他压根就没考虑企业的资金是否充足，有限的钱匹配超负荷的事，资金链断了怎么办？对此老板不管不顾，做了再说，以后再想办法。他们有种迷之自信，车到山前必有路，方法总比问题多。其实这种自信缘于他们自大的心理，这种自大的心理无疑是一种反预算的心理。

做事情之前，不是先规划好资金，不是先把预算做好，不是卡着预算把事情做成，而是做起来了再说，边做边找钱。钱找到了，皆大欢喜，似乎还能证明企业家有很好的决断力。钱没找来，自然一地鸡毛。这样的做法与赌博何异呢？本质上，反预算的心理是一种机会主义心理。

秉持财务机会主义做事，不可能每次都走运。企业摊子铺大了，届时钱没找来，企业资金链断了，企业很可能会因此垮掉。企业就这样谢幕，似乎也可以看作是企业老板不重视预算遭到的报应。

多强调一点，企业做预算一定要经营计划先行。企业先确定好自己的发展，战略确定后，将之分解为经营计划，明确企业每年都要做什么。把每年需要做的事情明确下来后，接着就该编制年度了。先有经营计划，后有财务预算，这个顺序一定不能颠倒。颠倒了，等于瓦解了我们对企业经济学的基本认知。

企业家要懂得量力而行，做事要有敬畏之心，不能全然无视形成的限制。企业家做决策时，对资金制约全然不顾，做好了，自可庆幸运气好；没做好，怨不得别人，只能怪自己无视预算，甚至对预算心存抵触。财务也好，也好，它们天然就有约束功能，如果预算钳制了老板任性，这是企业之幸，也是老板之幸。