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笔者“三点一线”设点布局的思考，是在中国一线城市设立“第一点”，便于直接对接“走出去”中资企业总部财税决策层。在中国边疆自治区或省市设立“第二点”，是为了充分利用其地方人力和地域比较优势，外派人员常驻或轮岗到接壤或周边国家“第三点”，主导当地“中国小组”财税专业工作。

高管人员由于其特殊身份和报酬多样的特点，其在“走出去”的境外派驻国及中国（派出国）相关征税就更显复杂、特殊和重要。笔者从税收协定范本、双边税收协定及中国（派出国）和派驻国国内相关税法的不同层面和角度，对中国外派境外高管人员相关征税问题进行了梳理和探讨，同时给与了实践经验的应对建议和提示。希望能给与中国外派单位和外派高管人员一些参考和借鉴。

随中国外派境外人员也越来越多,外派人员在东道国（境外）和居住国（中国境内）个人所得税的申报和缴纳，跨境社保的缴纳问题就日显突出和重要。笔者从相关税理，税规及实操的角度，研讨了工薪个税在东道国和中国的不同管辖、源泉扣缴和汇算清缴等问题，也提出了降低外派人员个税风险的应对措施和建议。