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信息化后,财务人员工作量不降反增?如何破解?
大家现在都在想:怎么做到不用见面就把事情给办了。——吃东西要叫外卖,开会都要视频,春天看花也是云赏花。答案很简单。就是借助网络,借助信息化。
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“像面团一样捏来揉去”的成本核算
为了说清楚成本的来龙去脉,就把成本单独从会计核算这个“大面团”中拉出来,捏来揉去。即:本质就是把涉及成本相关的科目,单独剥离出来进行成本类的核算。成本核算,基本就是“把成本核算对象花了什么钱、花了多少钱给说清楚”的意思。
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2018,焦虑的税务总监
税务总监的焦虑,也正是税务合规大趋势下必然经历的过程,税务总监作为税务政策与公司经营业务之间的桥梁,在当前的环境下,有必要重新审视自己的职能定位,修炼内功,拥抱合规。
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资金管理的“三两事”
福特在全球有几百家子公司,但是没有一个会计。所有会计干的活,都外包给普华永道。算账,外包给“会计师事务所”;管钱,外包给“银行”;企业里面就留下来一个“资金预算”。
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财务经理真的更“苦逼”么?
财务经理应该是企业“财务营养”的“烹饪师”,把“财务营养”即“信息流”、“资金流”、“人才流”、“价值流”、“业务流”烹饪或烩成一锅“财务营养之汤”,所谓“财管如烹小鲜”。
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