子公司的cfo为什么难做?-凯发游戏

导读

的工作难度甚至比总部cfo的工作难度还要大。为什么这么说？因为子公司的cfo兼具双重身份。第一重身份，他由总部外派到子公司，代表总部履行监督职能。第二重身份，他要站在子公司的立场帮子公司去完成，这是他的服务职能。当这两种职能发生冲突时，子公司cfo就会要陷入困境之中。

1、子公司cfo肩负两项职责

子公司的cfo和一般公司的cfo工作内容大体相同。但子公司的cfo有其特殊性，特殊性主要体现在子公司cfo的人事层面。与一般公司的cfo不同，子公司的cfo往往由总部招聘，然后委派到子公司工作。这样一来，子公司的cfo就肩负了两项职责：一、他要代表总部对子公司履行监督职能；二，他本身在子公司工作，自然要配合子公司的ceo，又有服务职能在里面。

2、子公司cfo双向汇报

从工作的汇报关系看，我们可以把总部ceo、总部cfo、子公司ceo、子公司cfo划出两条线。第一条管理线是主线：子公司cfo向子公司ceo汇报，子公司ceo向总部ceo汇报。第二条管理线是辅线：子公司cfo向总部的cfo汇报，总部cfo向总部ceo汇报。在这个管理结构中，总部的ceo居于塔尖，总部cfo、子公司ceo都只需对其一人汇报。唯有子公司的cfo居于末端，他既需要对子公司的ceo汇报，也需要对总部的cfo进行汇报。

3、子公司cfo不好平衡利益

从管理原则看，一个人最好只有一个上级，这样汇报关系和管理线条最通畅。子公司cfo在这样的架构中有两个上级。双重汇报关系导致子公司cfo角色定位尴尬。这种尴尬主要是由于子公司cfo的人事关系和利益关系决定的。

前面说了，子公司cfo的人事关系往往留在总部，但是他的利益关系往往是在子公司。譬如，他拿多少年薪，拿多少年终奖，多数情况下要与子公司的规模以及子公司的经营业绩挂钩。这样一来，他到底代表谁工作，要听谁的，怎样平衡个人的利益，有时会变得纠结与拧巴。照顾到方方面面的利益不是件容易的事情，把利益关系都处理好，并不轻松。

4、如何应对子公司ceo的非理性要求

子公司ceo理论应该按照总部要求行事，实际情况是个人的利益不见得和整体的利益总能保持一致，在这种情况下，如果子公司ceo有他个人的利益诉求，道德、难以避免会出现。此时，他需要子公司cfo配合他。子公司cfo该怎么办？

子公司cfo如果无原则地配合子公司ceo，这等于在隐瞒总部做不道德的跟风。现实在于，如果子公司的cfo不听从子公司ceo的话，而是摆出总部相关规定对抗之，他往往会干不长。因为子公司ceo拥有更多的话语权，他很容易向总部数说自己的cfo工作不配合，或者说他工作能力不行，或者说他不能融入公司文化。无论哪个理由，子公司cfo都会因为子公司ceo的不满意而被撤换掉。

子公司cfo一味迁就子公司ceo也并非就是好选择。子公司cfo在处理冲突性事件时总需要有一个度。如果子公司ceo很过分，作为cfo他不能一味听从ceo的要求。过了，对总部不好交代，说不定还会有自己的责任。

度怎么把握，就此做个总结吧。只要子公司ceo所作所为不违法，在不能劝服的情况下，子公司cfo都要尽量配合。如果子公司ceo到了违法边缘，子公司cfo就要留心了，不可盲从。很多情形下，子公司cfo需要足够的情商、智商做好平衡、打好太极。从这点来看，对子公司cfo的要求甚至比对总部cfo的要求还要高。

（本文由聂根据喜马拉雅语音）