微刊|企业危机时刻的现金流韬略-凯发游戏

导致企业关门的直接原因是什么呢？不是亏损，不是资不抵债，是不能偿还到期债务。 说穿了，就是资金链断了。这里说的债务是个大概念，可能是，可能是货款，也可能是员工工资。上有许多警句说明资金的，如为王、现金是企业的血液。

现金为王包含三层含义：①企业要运转就离不开现金；②企业的其他形态如果要转换成现金或多或少要贬值；③企业经营的目的不是盈利，而是赚钱，如果没有入，利润不过是纸面富贵。

“赚钱”两字是地道的口头禅，不是术语。可这两个字并不简单，细究下来，它是两个会计学术语的合体：利润 现金流。对企业而言，赚钱就是要实现“有现金流的利润”。

审视企业的现金流是否健康，可以重点它的，特别是。为负数，往往意味着公司自身缺乏造血机能。对于出现负数的原因，我们可以从两个角度去评判：第一个角度，看公司盈利性，看公司经营是否陷入困境，是否亏损。第二个角度，看营运，是否存在以下乱象，如长期挂账，过度采购、大股东占用公司资金等。

阅读华为的，你会发现一个典型的数据特征：华为经营活动现金净流量始终高于。这样的数据特征还原为业务语言就是，华为每一分钱的利润都都有现金做支撑。

以为核心，以资金管理为核心。企业储备的现金不宜短于四个月的运营资金。 这次新冠疫情来袭，现金的重要性表现更为明显，如果企业储备不足，估计很难撑到疫情平复那天。

疫情期间企业节省现金可分五步走：

第一步，把装点门面、打肿脸充胖子的全部砍掉，企业活下去最重要，没人关注你的面子；

第二步，把可花可不花、可早花可晚花的费用预算先拿掉，有钱了再考虑，现金流省一点是一点；

第三步，享受型、舒适性费用预算压缩一部分，节俭闹革命，把节约的意识传递给每个员工；

第四步，比较各项费用支出后的产出效果，实在没钱的时候，把低产出的成本费用预算先压住；

第五步，撑一天是一天，只有火烧眉毛的事才花钱。

危机之下，现金为王。危机之后，剩者为王。等到疫情平复，活下来的企业定然会迎来市场的大礼包。遗憾的是，危机来了，没有足够的现金，就不会成为那个“剩者”。