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都在讲管理会计,管理会计到底是什么呢?-凯发游戏

指尖上的会计 / 2020-10-10
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    这些年管理会计已成了显学,也成了一门生意。

    这些年已成了显学,也成了一门生意。奢谈管理的人很多,具体讲实质的人很少;讲形而上的人很多,能出点子落地的人很少。今天的文章我就给大家详细讲一讲关于管理会计的三个问题:①管理会计为什么热起来了,②管理会计是做什么的,③如何向管理会计转型。

    一、管理会计为什么热起来了?

    现在的主流观点是把管理会计是与(或者叫传统会计、)并列,将二者作为工作的两个分支。管理会计与财务会计原本是财务工作的一体两面。以往,很少有人只做财务会计,完全不做管理会计的;也很少有人只做管理会计,完全不做财务会计。大多数要兼顾两方面的工作,只是有所侧重。不知道大家思考过没有,为什么近些年来管理会计这么热,管理会计并非是新生事物,以前为什么就不热呢?管理会计近些年异军突起,原因在两点,有信息技术的推波助澜,也有会计人人员的职场焦虑作怪。

    2017年1,院长为参加会计领军人才培养工程的学员带来了一场题为《从看企业的价值创造---基于创新的视角》的演讲。黄世忠表示,会计或许会消失,然而会计精神将永存。

    会计为何会消失呢?这就要说到信息技术在财务工作中的运用了。信息技术一直都在深刻地影响着财务。譬如,财务软件出现后,繁琐的、明细账不再需要会计人手工登记,月末结账只需点一下按钮;网银出现后,的大部分工作移到了网络;财务共享中心建立后,人工智能预计会完全取代人去完成会计核算。如此说来真让人心酸,信息技术解放了财务会计,却又逐步取代了财务会计。

    正因为财务会计正被信息技术一点点蚕食,财务人员普遍都有一种焦虑,担心自己有一天会被职场淘汰。这种焦虑倒逼财务人员寻求工作转型。另外,财务会计工作基于事后,规则性强、重复度高,价值不高,如果财务人员想提升个人价值,也需要主动寻求工作转型。转型的理想方向无疑就是管理会计了。

    二、管理会计是做什么的?

    大学会计专业有门骨干课程叫,对其概念我不想多阐述。我在首经贸读研时,院长教授为我们讲授这门课程。当年有位同学向杨老师提了个问题,《管理会计》就应该更名叫《会计管理》,叫这名才是对这门课程更准确的定位。杨老师如何解惑的,我已忘了,至今我仍部分赞同这位同学的观点。

    财务会计立足于记录,管理会计立足于管理。记录的价值在于真实呈现,管理的价值在于改善现实。

    管理会计如何改善现实呢?这需要管理会计人员参与到业务环节之中去,带着专业的财务眼光参与、参与、参与评价、参与考核,同时制定和完善流程,降低。

    对应到财务部门的具体工作岗位,、、、风控管理、投管理等当属管理会计工作。话要说回来,岗位分工只是一种形式,如果没有管理的意识,即便从事这些岗位的工作也不能算是管理会计。

    我更认为,管理会计是一种思维。这种思维至少包括以下几点:第一,跳出会计看会计,站在业务的角度看会计;第二,关注,而不是账面利润;第三,着眼于事前的控制,优于事后的分析;第四,立足于解决问题,方法越简单越好。 

    试举一例说明与的区别。

    某甲8元买了只鸡,9元卖出去。鸡价还在涨,他又以10元的价格把鸡买回来,以11元卖出去。这笔生意他赚了多少钱呢?别小看这道简单的小学算术题,它能测试你是财务会计思维还是管理会计思维。

    如果你的答案是净赚2元。我想告诉你,你是财务会计思维。管理会计思维应该是亏损1元。这本是一笔能盈利3元的生意,甲只赚到了2元,等于间接亏损了1元。

    财务会计思维计算出来的自然是会计利润。会计利润具有极大的欺骗性。一方面,会计利润是基于核算出来的,有利润不见得有。另一方面,计算会计利润时没有考虑,不尽客观。是否考虑机会,是管理会计思维与财务会计思维的分水岭。

    三、如何向管理会计转型?

    财务人员要融入业务,这句话该如何理解呢?首先要指出,不是所有财务人员都需要融入业务。财务人员可分两类,第一类是以从事会计核算为主的财务会计人员,第二类是参与公司的管理会计人员。需要融入业务的应该是管理会计人员,财务会计人员并没有太大必要融入业务。

    曾经有位粉丝朋友问我,向管理会计转型,是不是要考一个管理证书呢;如果没有证书,何以证明自己做了转型的努力呢?这位粉丝朋友的问题很具有代表性,我的答复如下。

    我不太建议财务人员考所谓的管理会计师证书。原因在于:①这类证书官方认可度不高,甚至不认可;②从实用价值看,做管理会计需要实践经验积累,考证不能弥补经验短板;③考这类证书,教材、报名费、培训费价格高昂,对微薄的会计人员而言,是不小的负担。 

    向管理会计转型既是工作内容的转型,也是思维方式的转型。工作内容的转型可以通过转岗、轮岗等方式解决,思维方式的转型则需要财务人员自己修炼。

    财务会计工作专注于事后,即便做得好,也可能无补亡羊之失。如果能设法避免羊丢失,不是更好吗?通过事前的有效预防,避免问题发生,代价会远低于事后解决问题。借助内控与制度流程建设,通过事先的筹划与预测,别让问题冒头,这是成本最小的管理方式,也是管理会计的精髓所在。

    2020年于

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