没前途的企业&伟大的企业,都具备什么特征-凯发游戏

一、没发展前途的企业的典型特征

先给大家说说没有发展前途的企业的典型特征。今天我不想从财务报表的角度去做解读，用不着这么理性，通过一些感性认识就可解答这个问题。

第一，员工平均工资水平长期处于行业与区域平均线以下。

工资水平不高的企业，很难吸引到优秀的人才，一时“忽悠”过来了，也留不下来。人才不优秀的企业，说破老天去，也不可能有什么发展前景。

第二，没有正常涨薪机制。

没有正常涨薪机制的根源在于老板的自私，老板从未替员工考虑过，至少是未主动替员工考虑过。关于涨薪，董明珠有一个观点：不要等员工要求涨工资，要主动加工资，超越员工的期望。如果一个老板总拿未来许诺员工，“好好干，公司不会亏待你的”，这样的老板基本上是不值得信赖的。真正愿意用未来激励员工的老板，现在就应该把股权分给员工。打工者要有老板心态，但老板不能要求打工者像股东一样。

第三，不发年终奖。

员工有权要求企业按时足额发放工资，但不能要求企业发放年终奖。年终奖可有可无，可多可少，并非企业对员工的法定义务。从这个角度看，愿意为员工付出年终奖的企业都是充满善意的。会计做账时把年终奖当作成本费用，这是曲解了年终奖。我更愿意相信年终奖是股东在讨好员工，允许员工一道参与利润分配。

第四，老板把上市当成目的，整天挂在嘴边。

如果你接触的公司老板多，你会发现一个现象，十个老板有九个会说自己的公司未来要上市。这个想法本无可厚非，如果总信口表达这一愿望，十有八九他的企业做不大。上市不过是做大企业的手段，若将之物化成目的，那就是圈钱了。以圈钱为目的去创业，体现的不过是小生意人的精明，太精明的人只能做生意，不能做好企业。

第五，没有45岁以上中年同事。

一个企业有老员工，一事说明了企业生命力旺盛，有年头了；再就是说明企业对员工负责任，员工对企业有信心，员工愿意在企业长期做下去，也能够在企业长期做下去。

有老员工的企业，有历史的赓续，有文化的传承，有发展的自信，本身就能给人以信心，给自己以信心。

第六，没有美女同事。

有人说，没有美女的行业是没有前途的行业。同理，没有美女的公司，也是没有前途的公司。公司有没有美女，这是一个风向标。美女是稀缺资源，有更多的可供选择的机会，留不住美女的企业明显是没有魅力的企业。

第七，员工犯错，动辄罚款。

对员工的管理激励为主，惩处为辅，惩处要攻心为上，搞经济处罚是最拙劣的手段。员工犯错，公司罚款，这是管理简短粗暴的表现，极易引起员工的反感。如果动辄罚款，恐怕就会引起员工的反弹了。如果一个企业能靠得上两条以上，基本可断定是个烂摊子。不信你可以试着测试下你熟识的公司。

二、什么样的企业才是伟大企业

某知名酒企的前老总信心满满地说，他们企业现在虽不能称是伟大的企业，但离伟大企业已经不远了。当场有位民企老总怼他，一个企业伟不伟大不应由自己来评说。我认同这位民企老总的观点。

什么样的企业才是伟大企业呢？我觉得至少应该具备三条标准。

第一，企业要活得足够长，活得足够好。

活得足够长说明企业经历过了市场的考验。多长才叫长呢？至少应该经过了2-3代领导人的新陈代谢，50年以上吧。经历过了几轮主要领导人变更仍能健康运转的企业，说明了它的制度、流程、文化趋于成熟。活得足够好，就是要赚钱，这是成立企业最核心的目的。靠政府补贴和退税维持利润的企业，无论多显赫，都不会伟大。

第二，企业要规模大、贡献大。

规模大具体是“三大”：销售规模大、资产规模大、员工规模大。“大”既是实力的体现，也是贡献大小的体现。如果企业对社会没有贡献，我想没人会把“伟大”这一美誉送给一家企业。

第三，企业要有原创性的、划时代的产品。

这种原创性的产品甚至会改变人们的生活与行为习惯，而且要是正能量。什么是原创性产品呢？举几个例子，没有电脑的时候，你生产的电脑；没有互联网的时候，你创造了互联网；没有手机的时候，你发明了移动通信。简单模仿别人的产品，或在模仿别人的基础上稍加改进，即便企业经营得非常成功，但依旧不能称之为是伟大的企业。 

这么看下来，伟大的企业真不多。