会计科目的故事-凯发游戏

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会计科目“其他应收款”是潜亏的隐蔽所，挂在员工名下的大都是未及时入账的费用，挂在单位头上的是说不清、道不明的浆糊。除押金、保证金、拆借资金外，有个规律，但凡账龄超过三个月，即可干脆利落地将其他应收款等同费用。其他应收款是会计人员的梦魇，因为消减它的重任会责无旁贷地落在财务部头上。

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应收账款管理是个永恒的话题。应收形成后的信用评级、催收策略只是事后手段，能起的作用有限。应收账款质量的高低更多取决于源头的赊销政策与对销售人员的激励政策。赊销政策最应该做的是把信用不高、实力不强的客户排除在赊销之外。激励政策则应以回款为先决条件，销售人员应是回款的第一责任人。

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营业外收入实际是意外收入，营业外支出实际是意外支出。营业外支出多，说明企业管理烂。为何？管理不善才多意外。营业外收入多，同样说明企业管理烂。试想哪有天上掉馅饼的好事呢？说是意外的收入，其实是过去多计的支出。古语云，反常即是妖。无论是营业外收入，还是营业外支出，都是企业的反常现象。

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很多企业还在沿用会计制度的规定，价值2000元以上，使用年限超过一年的资产计入固定资产。多么简单粗暴的规定啊！几十年前的2000元和今天的2000元购买力相去何止10倍。另外，有几件商品只能使用一年以下呢？从金额与使用年限定义固定资产是严重误读。从字面看，固定资产着眼“固定”二字，本意是指不动产。

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无形资产是个尴尬的科目。它核算的内容除“土地使用权”外，大都是看不见、摸不着的虚无之物。剔除土地使用权吧，它就是土地，等同固定资产。剩下的无形资产似乎更像待摊销的费用。可笑的是企业真正的无形资产，如文化、团队、口碑等却无法核算其中。观察下，账面无形资产大的企业往往真实无形资产少。

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难理解的会计科目有两类：一类是人为搞复杂的，如“金融资产”，光分类就看得人头晕；另一类是雌雄莫辩的，如“递延资产”、“待处理财产损益”，面目模糊，说是资产，却又可能是负债，不雄不雌。连名字都叫不利索，大家理解困难自在情理之中。为何要允许这样的科目存在呢，不能换个名称吗？

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应收账款居高不下，不见得都是欠款方赖账。看看应收账款怎么形成的，就会知道款收不回来有时也是情有可原的。归纳一下，有几种情形如此：①公司追求畸形的规模扩张，放松信用政策；②公司有意不纠正会计差错，虚挂应收账款，③做假账制造“业绩”；④交付的商品与服务有瑕疵。欠款不还的毕竟是少数。

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看预收账款贷方发生数，可判断出企业产品的竞争力，也可判断出企业对研发创新的态度。通常只有新产品、稀缺产品才能做到先收钱后发货。竞争者同样会看到这种商机，要想持续保持领跑优势，企业需要不断地研发创新，苹果是例证。深究一下你会发现，预收账款大的企业往往研发支出也大。这也算天道酬勤吧！

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应收款项有哪些呢？应收票据、应收账款、其他应收款、预付账款。其中应收账款、其他应收款期末需计提坏账准备，应收票据、预付账款不需要直接计提坏账准备。应收票据到期不能收回时，转记为应收账款，届时就要计提坏账准备了。预付账款如有证据表明不能收回时，转记为其他应收款，同样要计提坏账准备。

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无形资产中为何鲜见商誉呢？先搞清楚商誉是什么吧。它看不见、摸不着，有其存在企业能因此获得超额利润。如此说来，企业未来年度超额利润的现值之和该是商誉的价值了。计量基础有了，为何做账时仍不核算商誉呢？作为资产，商誉与公司不可分割是关键原因。所以，只有企业合并和业务合并时商誉才在会计报表中浮出。