为什么公司管理部门越来越多,管理效率却越来越低?-凯发游戏

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企业的规模做大以后，很容易出现大企业病。大企业病的一个典型表现就是机台不断膨胀，职能部门越做越大，级越来越多。公司成立新的部门，上上下下必定皆大欢喜，因为又有了新的职位可以安抚大家了。举个例子吧，一个中等规模的公司，一个部就履行了公司所有与财务相关的管理职能。等到这家公司做大了，财务部可能就要不断了，会分拆成哪些部门呢？我大略数了数，至少包括：部、部、内部部、部、部、管理部。 你可能会觉得，这是公司明确分工、细化智能的必能啊，可问题是，机关平台不断膨胀，公司的管理效率会被严重削弱，甚至会出现厚重的部门墙，事情议而不决，决而不行。 再一方面，机关管理部门多了，每一个部门自身不能增产，要表现自己的工作成果，就会不断“折磨”一线业务部门或分，于是乎，各种让一线和分子公司填报的表格满天飞。提个醒，企业做大了，扩充机关一定要慎之又慎，大部制、机关小而精、平台信息共享才是最佳选择。

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垄断，是自由市场竞争的必然，也是自由市场竞争的大敌。垄断有垄断地位与垄断行为之别。市场竞争中的终极获胜者会赢得垄断地位，会成为某类产品主要或唯一的提供者。企业的垄断地位是在竞争现的，可企业一旦获得垄断地位后，又不愿再接受竞争了。有垄断地位的企业极易萌生垄断行为的冲动，垄断行为有两种表现，一是制定高价攫取，另一是设置门槛，打压或排挤可能出现的竞争对手。有垄断地位的企业一旦有了垄断行为，很有可能损害市场的性。不少国家都制订了《反垄断法》，该法出台的主要目的就是打击有垄断地位企业的垄断行为。

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不需，也可在前扣除的：①500元以下的零星劳务费支出；②员工出差的差旅补贴（可能有地差别）；③销售时的；④支付境外费用；⑤促销活动，已代扣代缴个税的抽奖支出；⑥款项已支付，货物或服务已交付，未取得发票，供应商公司已注销；⑦发票遗失，向开票方取得联复印件的费用；⑧因未能正常履约，支付的违约金。

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给创业者一个小提醒，不要随便别人注册了但没运营的壳公司。原因在于这里面可能蕴含着许多不可知的，譬如这个壳公司存在潜在的债务，曾经受过税务处罚或其他行政处罚。现在注册公司并不难，也没什么，实在犯不上冒风险去收购别人的壳公司。同时也要注意，如果自己注册的公司不打算经营了，一定要及时注销。

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企业的财务管理很复杂，如果把它拨开来看，主要包括：①账务管理，②税务管理，③（包括资金管理、应收管理、），④管理，⑤，⑥，⑦投管理，⑧建设。 

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早上在一个小店买电池，五号电池，4节13.9元，合每节3.475元。我隐隐觉得有点贵，以前一直都是4节10元，上某电商平台一搜，同样品牌与型号的电池，20节37.9元，包快递，合每节1.895元。这样的无差别商品，线上价格只有线下价格的54.5%。或许线下店多出了门面租金等成本，但如果线下线上价格悬殊若此，线下店即便有便利优势，它的部分生意被线上电商抢走也不算奇怪。线下店或许更适合销售时效性较强的商品，或销售单品差异较大的商品，或者只面向一次性消费的顾客。

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企业业绩增长的四个参照系：①规模增长不低于过去三年的平均增长率；②收入规模增长不低于主要竞争对手的增长率；③增长高于收入规模增长，或基本同步；④净增长高于营业利润增长，或基本同步。

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作为通用性技能，其实没有太多的行业特色。尤其是在2000年行业会计制度实现并轨后，会计已经切实成为了通用的商业语言。但部分行业的仍会表现出一些独特性，最明显的是行政事业单位、企业。在税务处理上，建筑企业与进出口企业较为特殊。