企业的盈利能力与财务总监的求职选择-凯发游戏
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声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
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盈利能力包括两个层面:第一个层面,产品的盈利能力;第二个层面,公司的盈利能力。产品的盈利能力能反映出产品的市场竞争力,可通过产品来衡量。公司的盈利能力表现在净上。
如果公司产品的盈利能力不行,这样的公司除了转型以外,别无他途。如果产品的盈利能力尚可,但公司的盈利能力不行,这样的公司要考虑改进,通过降低公司运营来扭亏或增效。
求职时能不能进亏损企业呢?自然不进最好,实在没有更好的机会,不妨分情况判断。产品盈利、公司不盈利的企业,总监如果对自己的能力有信心,可以考虑进去帮它改进管理,进而帮它扭亏为盈。至于产品本身就不盈利的企业,建议财务总监就不要蹚这趟浑水了。
站在企业角度,经营一个赚钱的产品比什么都重要。没有产品,企业就没有存在的价值,没有盈利的产品;没有盈利的产品,企业不可能持续生存下去。如果企业产品有足够的市场竞争力,苦练,改进管理至关重要,这是聘请包括财务总监在内的职业经理人是有必要性的。
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以票控税实际是两层管控:第一层管控,采购方只有拿到后才能进行进项认证抵扣,相应的成本才能在前扣除;第二层管控,销售方开具发票后,意味着纳税义务形成。这两层管控不异于构成一个闭环,税在闭环内必须要逻辑自洽。
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我印象中以往企业校招应届生,除了考虑学历差异,工资标准是整齐划一的,研究生一个数,本科生一个数,与新人毕业院校无关。据我最近的了解,现在一些企业校招新人,工资标准依据新人毕业院校分出了三六九等。同是本科生,985院校毕业的是一个数,211院校毕业的又是一个数,二本毕业的一个数,三本毕业的又一个数。应届研究生的工资标准,除了要依据硕士毕业院校定标准,还要考虑第一学历毕业学校(本科毕业院校)这个因素,工资档次就更丰富了。
指尖上的会计