财务要坚信实践出真知-凯发游戏

工作是学历出真知、考证出真知，还是实践出真知？我觉得是后者居多。财务工作的为难之处不在于我们知识匮乏，知识不足，一问即知，多学即明。财务理论上的难题几乎不是财务工作的障碍，财务工作犯难之处在于如衡规则与，以期达到处事的变通与圆融，换言之就是财务人员该如何想方设法把事情做成。财务工作的难题不是教材上的难点，不是考证时的丢分题，它难在要突破各种束缚成事。把事做成，这是财务职场获胜的最高秘笈（任何职场其实都如此），是财务人员的价值所在。把理论上行不通的事走通，把确实走不通的事不伤人的拒绝，前者需要变通，后者需要圆融。要达成这两点，没有实践是不行的，没有真刀真枪经历过事是不行的。

举个例子说明。生产手机的公司在员工生日时会送给他们一部手机，该如何处理？你的答案是做费、视同销售吗？这是教科书上的答案，也是对企业最不利的答案。果真这么处理，企业要交，员工要交个税。

换个思路吧！如果只把手机使用权给员工，依旧归公司，员工就不需交个税了。如果把最新款、未成型、未上市的手机给员工，公司将之作研发测试机处理，不仅员工不需交个税，而且公司不需视同销售。尊重规则，但不拘泥规则，这就是上文提到的“变通与圆融”。

我们从学历与考证中获得的是知识，从实践中获得是真知。知识与真知的差别是什么呢？前者是教条，后者是战术。从实践悟出的真知是学校与证书给不了我们的，“开悟”是一种能力，是从实践中学习提高的能力。财务人员职位越往上走，越需要具备这种能力。

我有个观点，做财务领导（尤其是大公司的），不必非得是财务专家。大公司的cfo粗通财务原则与，即可领导财务工作。cfo专业越好，工作反而可能开展不下去。我这么说，绝没有“反智”倾向，也并非是要贬低财务专家，依据在于cfo与财务专家工作的侧重不同。

财务专家是技术人员，搞技术的人喜欢追求完美，放眼望去，别人能力都不如自己，业务全是问题与风险，难免处处挑刺、处处设防。如果以财务专家的心态领导财务工作，最后恐怕会把财务工作做成碉堡工程。

现实中反倒是那些“半瓶水”的cfo，说话左右逢源、处事滴水不漏，细节不顾、方向无误，但凡有识人之明，知道用下属所长，即能举重若轻地把财务工作领导好。