与外籍员工划清界限:外企出口管制合规的必修课-凯发游戏
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声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
能使用中文作为工作语言,开展对中国出口管制的合规分享,感觉还是非常自豪的。在培训当中,发现企业对出口管制法也非常重视,但对于如何把握中国出口管制法还存在许多困惑。结合以往对出口管制的了解,和大家分享一下中国出口管制法的合规要点。
今天聊聊外资企业的特殊之处,如何与外籍员工划清界限?
在近期某外资企业的合规培训中,企业将重点全部放在了货物本身,重点研究自己生产的发动机、机床、轴承等是否在出口管制货物清单当中。对于外资企业来说,这种合规的准备是不完整的。除了对货物的管控,外资企业首先要管好自己的人,重点管好自己的外籍高管与外籍核心技术人员。
据此,即使货物不出口,只要存在技术向外籍人员的流动,就可能违反中国出口管制法,从而招致法律责任。这一点,外商企业要特别重视。外商投资,就是公司的股东,很多公司的高层人员也是外籍人员。作为股东,外国投资方享有知情权;作为高管,外籍人员享有管理的职责,有权要求中国员工汇报工作成果与进展。在出口管制法实施后,外国投资方的知情权与外籍高管的管理职权,都将受到限制。
比如,中外合资公司在中国生产汽车配件,包括轴承和发动机,现在要对产品做进一步研发。外籍高管组织研讨会、论证会,外籍核心技术人员也参与研讨论证,中方技术人员通过ppt进行了技术展示。所有的研发活动都在进行。
在假设的场景中,如果研发涉及的技术和产品最终被归入管控清单,则该中外合资公司可能被追究法律责任。为了避免出现这种情况,就要求中外合资企业必须建立人员之间的防火墙,将可能列入管控范围的物项剥离于外籍人员的知情范围之外。