财务分析需结合业务进行,13句话给您讲清楚-凯发游戏

一、雾里看花

大多数分析就像某些体检机构的报告，看似专业，实际没几分技术含量；很多都打着为所有者负责的幌子，但谁都知道这只是过场；有些企业的财务就像人们的减肥计划，刚开始野心勃勃、信誓旦旦，但最后该吃吃、该睡睡；还有些企业的报表好比美图修饰后的照片，看似神采飞扬，实则样貌丑陋。

二、财务分析的作用

财务分析的作用是什么？阅读人不同，其作用不同。内部人（经营班子）看财务分析，作用是发现问题，改进企业的，提高经营效率。上级单位（）看财务分析，作用是加强监督监管，防止。外部人（潜在者）看财务分析，作用是甄别企业真实信息，对企业经营前景与做出预判。

三、因人而异的财务分析

财务分析可分析自己，也可分析别人。我们平时在企业内部做的财务分析属于分析自己，如同医生问诊，病人多会积极配合，医生根据所获得的病人信息，既要给出诊断报告，还要提出治疗方案。风投做尽调时的财务分析则是分析别人，如同警察断案，嫌疑人不会主动交待，警察需要根据嫌疑人的辩解不断地抛出疑点，最终形成立案证据链。

四、财务的功夫尽在决策之外

的功夫尽在决策之外。没有前期的知识、经验积累，没有对所决策事项深入的了解和思考，做出正确的决策是很困难的。这要求在做决策时，一方面要尽可能占有充分的信息；另一方面要多听取正反两方面的意见，综合比较权衡后，再根据行业惯例和企业实际得出结论。唯有融入业务，财务才有权威。

五、编写财务分析报告的常见问题

（1）把财务分析报告写成给领导的汇报，表功的成分多，“诊病”的分析少。（2）对数据掌控能力弱，定性的描述多，定量的分析少。（3）碰到困难时推卸责任，客观理由多，主观检讨少。（4）就数字论数字，数据循环论证多，背后业务原因揭示少。（5）对未来的预测能力差，预测的时候多，准确的时候少。

六、财务分析是的工具

财务分析应该成为企业管理的工具。作为工具，财务分析应立足财务数据，揭示企业存在的问题，分析问题产生的原因，并提出有针对性的凯发娱发com的解决方案。如果异位，把财务分析演变成下级对上级的汇报，报告将会变味，分析问题会变成寻找客观理由，解决问题会变成推卸责任，最终管理工具会沦落为表功道具。

七、财务分析的有效性评价要点

财务分析有用吗？可以从以下两个层面看：（1）财务分析能否揭示出企业经营中存在的问题，这要看财务人员是否有足够的数据敏感性，能否从业务角度找到数据异常的原因；（2）能否推动企业解决业务问题，这等于把财务分析当成了管理工具。揭示问题的能力取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度，解决问题则需要企业负责人的认同与参与。

八、财务分析应由财务与业务人员合作开展

财务分析应该由谁来做？大多数人会说：“当然是财务人员啊！”如果真的这样做，财务分析报告很可能是财务人员自说自话。财务分析应以财务数据做依托，分析背后的业务。没有业务人员参与，财务分析很容易流于就数字论数字。只有财务部门与业务部门通力合作，财务分析才有可能切入业务深处，成为管理的工具。

九、背后的故事

任何事情都有正常的逻辑，如果逻辑不通，那么背后很可能有故事。我们看时，要有一眼洞穿背后故事的本领。增加，下降；利润增加，净流量下降；销售下降，增加，这些都不符合正常的逻辑，需要追问，原因是什么？如果解释的原因不合常理，那就要考虑背后是否有猫腻。

十、财务分析两步曲：数据分析与业务分析

财务分析可分解为两个动作：一是数据分析，二是业务分析。数据分析是指看到财务数据异常后有足够的敏感性，能快速闪现异动可能的驱动及可能的后果。业务分析是指结合业务定位原因，找到问题的症结。第一个动作要想做标准，会计知识必须扎实；第二个动作要想不变形，则需把自己融入业务之中。 

十一、经营分析与财务分析的

经营分析与财务分析是什么关系呢？第一， 二者你中有我，我中有你，看似不同，却有相同。第二，经营分析是针对财务分析发现的问题，结合业务所做的更深入的专项分析。第三，财务分析定位问题，经营分析解决问题，从这点看经营分析更重要，是财务分析的升华。第四，财务分析是“ 工程”，经营分析是“ 工程”。

十二、经验不同，做财务分析的功力不同

做财务分析，好比医生看病，经验不同则功力不同。肤浅的财务分析类似经验不足的医生做体检，仅通过指标对比找出异常数据。层次略高的财务分析，可结合业务找到异常数据背后的原因，这有点类似于经验丰富的医生给病人下诊断书。老到的财务分析不能仅仅满足于找原因，而是要提出凯发娱发com的解决方案，如同医术精湛的大夫能开出一剂良方。

十三、推动业务改进是财务分析的核心所在

财务分析怎么做才会起作用呢？推动业务改进是关键。倘若不能帮助改进，财务分析就是形象工程；仅仅改进财务工作，财务分析是自娱自乐。财务分析需要大胆走进业务、探究业务。找出数字背后的故事，把定位问题变成解决问题，把推脱责任变成分派任务，如此闭环往复作业，方可实现从财务分析到经营分析的蜕变。