小公司的财务部与大公司的财务部-凯发游戏

一、大企业与小人员的经验积累

专业的应届生就业一般会面临两个方向的选择：①去事务所，还是企业；②去大企业，还是小企业。如果不想做，会计新人一般会优选大企业就业，这无疑是理性的选择。理由有四：第一，大企业平台更大、更稳定，不至于有太多的职业；第二，大企业有更多的发展机会，有更大的成间；第三，大企业有更规范的制度和流程，能从中学到规则与方法论；第四，未来的职场履历会更光鲜亮丽。

对大多数来说，去小企业做会计可能只是一种无奈的选择，进不了大公司只得屈就于此。但不要太灰心，在小企业做会计的履历也有闪光点。举个例子说明吧，设定三年的工作期限，会计专业的应届毕业生去大企业做会计和去小企业做会计，积累到的经验有何不同呢，在哪里能学到更多的本领呢？

小企业往往缺乏制度、、流程，会计分工是粗线条的。一个人可能同时做多个岗位的工作，甚至要把、经理、、会计、，甚至行政、人力资源的工作都兼下来。做得多，做的杂，小企业的从业经历可以快速培养多面手，让会计新人在很短的时间内具备实操能力和动手能力。

大企业则不同，会计岗位分工非常细，每个人只做一段工作，好比流水线的一环。如果不轮岗，长期徘徊于一个岗位，在大企业积累的技能与经验是有限的。

初入职场2-3年，从经验积累看，在小企业工作对个人能力培养更为有利。但我们也要看到长期徘徊于小企业的局限性，以及在大企业工作可能练就的高度与格局。

长期徘徊于小企业，目标与方向感往往迷茫，不知道什么是规范的运作。如果没有有经验的师傅引导，小企业的会计人员一段时间后会陷入职场困惑。在大企业工作，这种困惑就不存在了。因为大企业的制度完备，内控严谨，会计人能看到财务工作应该怎样做，怎么样才叫规范。知其然，才能提升格局和。

二、会计人理想的职业发展路径

对会计人员来讲，理想的职业发展路径是什么呢？

会计人员在小企业工作了一段时间后，不妨跳槽到大企业工作。这样既能有实操经验积累，又能提升视野和格局。如果长期在大企业总部财务部门工作，可以考虑轮岗，到基层岗位历练一下，提升实操能力。对会计人员而言，实操与视野两方面都很重要，二者俱佳无疑对未来的发展更有利。

这么说或许有些理想化，毕竟70%的会计人员在小企业工作，其间的辛酸与痛楚我能感同身受。不管你愿不愿意承认，这都是个，大多数会计人员终其一生都只能在一家或多家小企业干到退休。如何改变呢，我给几点具体的建议吧！

（1）通过考证或在职提升学历的方式增加自己求职敲门砖的分量，争取有机会叩开大公司的大门。

（2）如果直接进到大公司有困难，可以考虑跳槽到大公司的二三级，同样能近距离大公司财务的规范做法。

（3）换工作有困难的，可以多认识一些在大公司工作的会计人员，多交流、多取经、多学习。现在通讯如此快捷，做到这点应该没有难度。

（4）参加针对大企业实践课程的学习。

三、如何化解小企业财务部的尴尬

150人以下（人数规模见仁见智，无需拘泥）的小企业，建议不要设独立的财务部。如果你非要设财务部，结果只能是一个，财务人员不能多招（一般就2-3人），招来的累得贼死。

这么说绝非空穴来风。一方面，150人以下的小企业规模摆在这，财务人员不可能多招聘；另一方面，企业即便小，基础的量在这，一点也省不了。所以小企业的财务部成了尴尬的存在，人少、事多、特累。

怎么化解这一难题呢？

我的建议是，把财务管理、人力资源管理、行政管理等职能部门到一块，成立综合管理部，综合管理部的人员全部招聘财务人员。这是典型的大部制思维。这么做的目的是打开小部门的权责边界，使每项工作都可在部门内从容调配。

之所以建议综合管理部全部招聘财务人员供职，主要是考虑到财务工作具有强专业性，相较而言，小企业的行政工作和人力资源工作专业性弱一些。毋庸讳言，小企业的人力资源工作与行政工作规范性并不高，实践出真知，财务人员通过简单学习应可胜任。这样一来，财务人员可合理搭配财务工作、人力资源工作、行政工作，让所有工作分工均匀饱满。

大部制对企业的好处显而易见。精简部门可打破部门墙，减少内耗，提升工作效率。此外，多个部门合而为一还可精简人员，降低。

大部制对员工成长也是有益的。我的看法是，小企业的财务人员不需要专才，需要通才、多面手，需要有较强的实操能力、沟通能力、组织协调能力。说白了，就是要样样事都拿得起，这可是对干部的要求啊！

等到某天小企业做大了，组织机构需要健全、扩大的时候，综合管理部的多面手们足可作为干部使用。从这个角度看，综合管理部可视作是小企业培养后备干部的摇篮。