会计职场的的六则俏皮话-凯发游戏

报表质量

有利润的收入，有现金流的利润

对于财务数据质量，用两句话即可做凝练的概括：有利润的收入，有现金流的利润。任正非在华为强调，“考核要关注销售收入、利润和现金流，三足鼎立，支撑起公司的生存发展。单纯的销售额增长是不顾一切的疯狂，单纯地追求利润会透支未来，不考核现金流将导致只有账面利润。光有名义利润是假的，没现金流就如同没米下锅，几天等不到米运来就已经饿死了。”

成本控制

买得贱、卖得贵，中间环节别浪费

生产制造型企业的商业模式：买得贱，卖得贵，中间环节别浪费。一句话把采购、销售、制造诸环节皆囊括其中。如果把员工当作一种资源，聘用员工实际也可视同采购。要想把产品贵卖，产品需有高附加值，这时研发设计是否给力非常关键。中间环节别浪费体现在企业的经营管理上，提高运作效率，提升管理水平。

薪酬控制

三个人干五个人的活，挣四个人的工资

企业该给员工高工资还是低工资？一方面，高工资会吞噬利润，成为企业的包袱。另一方面，高工资有利于吸引优秀的人才，有利于激发员工的上进心与责任意识。从辩证的角度看，高工资与高利润是对立统一的关系。如何把二者统一起来？有个用人观值得大家借鉴，三个人干五个人的活，挣四个人的工资。员工多挣了，企业也多挣了，这一用人观的关键是要把员工的积极性调动起来。华为坚持的减人、增产、涨工资（淘汰低产出员工，提高人均产出，实现企业与员工双赢）就是此意。

税收筹划

能少交则少交，不能少交则晚交

做税收筹划本意都是节税，可有时候税省不下来，怎么办，如能将纳税义务延后，对企业而言也是有利的。税收筹划理想的效果可总结为两句话：能少交则少交，不能少交则晚交。

职责分工

ceo是踩油门的，cfo是踩刹车的

ceo是踩油门的，cfo是踩刹车的，这个说法把二者的思维定式形象地表达出来了。ceo要有进取精神，要时刻想着挣钱；cfo要有风险意识，要想着怎么用好已有的钱。二者的思维在做不确定性决策时会有龃龉，做了，花钱很肯定，成不成却不知道。冒险精神与风险意识如能结合，是ceo与cfo战略合作关系的最好诠释。

职业风险

做好了进医院，做不好进法院

“做好了进医院，做不好进法院”，“顶得住的站不住，站得住的顶不住”，浅白却富有辩证色彩的语言把职场中会计人的尴尬处境一语道尽。会计人同时肩负服务与监督两项职能，要平衡好并不容易。