中小企业的内控千万别学大企业的做派-凯发游戏

企业有四个层次：

第一层次：不丢－管住钱－物为基础；

第二层次：不乱－管住事－事为主线；

第三层次：高效－管住利－追求盈利；

第四层次：自驱－管住心－价值为纲。

对中小企业而言，内控“坐二望三”，最大化是它们追求的目标。中小企业的内控一般上升不到第四层次。但中小企业的老板也是有上进心的，他们中不少人就在努力学习大企业的做法，这里面自然也包括学习大企业内控的做法。

针对小公司盲目学习大公司的做法，华为创始人任正非先生有一段话说得很好，“我个人的看法，小企业不要去讲太多方法论，如果小企业采用大公司的制度和方法论，专家讲得云里雾里，你搞不懂。你就是真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。只要真心诚意去对客户，改进质量，一定会有机会。不要把管理搞得太复杂。”

企业都是由小一点点做大的，企业小的时候，管理往往不那么规范，内控有较大的灵活性和随意性，只要能解决问题、能达到目的，怎么方便怎么来，怎么省钱怎么来。

小企业为了追求与运营上的高效，更多的是依赖于老板的判断。老板的话就是制度，老板的眼睛和嘴巴就是内控。等到企业做大了，级增加了，老板一个人就说不过来、看不过来了。企业规模扩张到一定程度，管理流程化、制度化、信息化必然会被提上日程。从这个角度看，企业内控的完善度与企业规模是高度正相关的。

可以说，制度和内控就成了老板嘴巴和眼睛的延伸。制度和内控越完备，等于老板的眼睛看得越全面、越深入。制度也是老板管理意识的延续，是老板给企业打下的烙印。

企业的内控不能盲目追求高大上，不宜超越企业的发展阶段，这是基于两个方面的考虑：第一，内控如果搞得特别复杂，会降低运作效率；第二，内控如果事无巨细都要防范，必然会增加管理。中小企业的内控搞得太超前了，管理成本必然高，这是中小企业承受不起的。

我曾帮一个民营中小企业做内控方案设计，方案出来后，老板看完觉得很好，但老板冷不丁地问了一个问题，“这个方案能否把所有的风险都规避掉呢？会不会还有没想到的问题呢？”我听完一愣，不知该如何回答。

短暂思考后，我给出了答案：

“所有的内控方案都是针对已出现的问题或能预知的问题设计的，企业的外部环境和内在条件都在不断变化，加之个人思虑无法做到百分之百缜密，对考虑不周详的问题、不可预知的问题，内控方案自然无法照顾到，这也必然导致内控方案有瑕疵，所有企业的内控需要动态完善。”

从来就没有放之四海而皆准的内控标准，只有符合企业发展阶段的内控标准。大公司的内控是针对大公司的管理特点设计的，小公司的内控也要符合小公司的管理特点。中小企业的内控建设应该先用，然后在企业的发展中逐步改进。