对企业发展与职场发展的九点思考-凯发游戏

（一）

要想把事情做规范，就需要有模板化思维，模板的提炼需要有前期大数据做积累。如果没有这个大数据，这模板又如何提炼得出呢？在模板没提炼出来之前，我们做事情总会尽可能做得大而全，这样做的好处当然有，就是方方面面都抓到了。方方面面都抓到，难免劳师动众、效率不高。做事情时我们抓住几个关键点，这事就做到位了。关键点是什么呢？将之提炼出来了，模板就有了，没提炼出来，那就只能不分轻重全抓一气。模板由谁提炼呢，自然要由上级领导或上级部门提炼。

（二）

经营一个小企业（门店），年百十来万，雇佣两三个人，再加上老板两口子，这小企业（门店）就能解决四五个人就业。小企业本小利薄，或许交不了多少税，它的社会价值主要在于解决就业。小企业数量庞大，能吸纳就业的人数众多。一个地方发展，既需要有大企业，也需要有小企业帮助解决就业。

（三）

企业里一个员工如果故意找茬，刁难客户或供应商，想借机捞点好处。只要这个客户或供应商投诉，这个员工大会被开除。因为企业要参与市场竞争，容不得这样拖后腿、挖墙脚的行为。企业能不能人性化一点呢，让这个员工道歉，对他进行批评教育？不能。因为这样的人是不可能改好的，日后他但凡有一丁点权利，他仍会想方设法寻租。把他扫地出门，是对企业最好的保护，是对其他员工最好的教育，也是对客户和供应商负责。

（四）

对企业的，能否增加两项要求呢？其一，企业后高于70%的，应限定企业分红；其二，企业控股股东或实际人对企业拖欠的员工工资承担。

（五）

一流公司与三流公司的区别是什么？细节上就可以分得出来。我曾在一家三流面试过，这家公司的hr通知我上午10点过去面试。我到了，结果领导在开会，让我等着。我足足等了一个半小时，领导的会还没结束，hr告诉我，领导会还没开完，让我下午再过来。自然，下午我不可能再过去了。我还在一家一流公司面试过。这家公司的hr通知我下午过去面试，我是下班后过去的。到那以后，面试我的领导问我吃饭没有？我说没有，这位领导直接把我领到公司外的一个咖啡厅，他点了两份餐，我俩边吃饭，他边面试我。

（六）

责任心强是好事，但责任心一定要基于本职岗位，不宜越界。一旦越界了，过分“热心”地替其他同事去操心，替更高层级的领导去操心，要么招人烦，要么会成为背锅侠。不在其位，不谋其政，就是这个道理。

（七）

职场上进入瓶颈期了，怎么办？切记不可躺平。平时多学习，多尝试，努力提高自己的技能，一旦机会到来，就能牢牢抓住。最怕的就是放任自己，沉溺于舒适区，机会真来了，自己却把握不了。举个例子来说，你在任职，搞次征文活动，因你平时勤于练笔，顺势投了稿，并得了一等奖，集团自然有领导会关注你。一有机会，关注你的集团领导就会把你要到总部来。大家务必要相信，真正的人才在哪里都是稀缺的，所有的领导都是爱才、惜才的。至于讲之类的破事，确实也存在，可要区分清楚，讲关系进来的人，从事的工作大多是人才、庸才都能干的工作，也都能干好的工作。对老板而言，对公司而言，人才、庸才、奴才都要用，而且都有用的价值。

（八）

制造业，尤其是高科技制造业，两点最重要：一是技术优势，一是优势。技术优势靠研发累积，成本优势靠体现。高科技制造业不同于传统制造业，不能有一劳永逸的思想，它需要与时俱进、不断创新，唯惶者才能利于不败之地。高科技制造业有技术壁垒，进入门槛高，这是先入者的优势，但优势也可能变成不利因素。企业如果懈怠了，技术创新能跟上，先入者也可能一败涂地，再无翻本机会。

（九）

做it的某企业，产品国外定价比国内低；做食品的某企业，产品在国外的质量要求比在国内的高。对此有质疑、有不满，其实挺正常的，相信这两家企业都能给出合“理”的解释。问题是，这两家企业的“理”与大众的“理”不在同一档位上，企业的解释大众未必接受。这样一来，企业就尴尬了，大众的质疑发酵后，企业的力与美誉度甚至都可能会受到影响。企业该如何解套呢？其实不难，国内国外标准和定价看齐就行。