管理会计人才培养(三)-凯发游戏

之前谈了才培养最方便的方式是有意识地让和会计转型，当然，其他会计也是同理。总之，让向转型是一条捷径，特别是年销售额过亿的民营企业。年销售额几千万的企业的会计们也可以转型，但因为企业对管理会计没有什么太多的需求，所以需要会计有自发转型的意愿才可能做到。

年销售额过亿的企业自身对管理会计有一定的需求，比如制造业的保本点分析、、提供绩效考核数据等等。这些需求是穿插在部门的日常工作中的，与核算会计混为一谈，大部分会计们无意识地做着这些工作。在这样规模的企业里的会计们向管理会计转型也就是一步之遥，关键是个人或财务部门负责人要有做管理会计业务的想法。

除了财务部门的会计可以向管理会计转型有先天的优势之外，还有统计人员也有一定的优势，通过统计数据的分析也可以向管理会计延伸。另外，各业务部门的助理、内勤及文员等人员也可以转为管理会计。这些人员大部分日常工作是与或业务数据打交道，帮助部门主管做简单的数据分析，所以很了解基层业务的关键管控点。如果可以，给这些部门配备助理、文员或内勤的时候以财务部的名义派到业务部门，这可能是有点难度的，因为开始的时候财务部门不愿多管闲事。

企业在未达到一定规模的时候，销售都很重要，财务也会觉得老板重视销售不重视规范管理。规范管理这事，也是到哪个阶段说哪种规范。企业规模不大，老板一个人能管过来，规范管理会降低效率，老板自己就会发急。企业规模大了，老板一个人看不过来了，各部门报来的数据是五花八门，都说自己的业绩最好，分辨不清的时候就会想起财务，这时候不规范管理就会乱套。

所以在企业规模不大的时候，老板重视哪个部门，财务也支持哪个部门，把该部门的数据花时间，在必要的时候可以派会计或助理专门为这个部门服务。服务的同时也整理了数据，拿着数据为老板出谋划策，财务岂有不被重视之理？所以，不要觉得财务不被重视就无法深入地进行工作，要想方设法让老板重视财务，不过，这个过程的确有点难有点累。一定要重视老板非常重视的业务，通过数据来说话。

企业有了一定规模的时候，尽可能把财务的日常压缩到三分之一，或是将会计核算细化，通过核算获取及时完整的基础数据。有了相对完整的数据，管理会计就有用武之地了。在这个过程中，要将会计思维逐步转变为管理思维、业务思维（最好是老板思维），不然，即便有比较完整的基础数据也不会使用。