小会计 不简单-凯发游戏

很多人员提出财务部门在企业里不受重视，薪水比业务部门少一截。这在很大程度上也是，因为在大家眼里，财务就是花钱的部门，也没有给企业创造什么价值。很多的老板和业务部门都是这么认为的，在这样的一个定位模式下，财务想突破也真的很难。

但中国企业对财务的定位也有客观原因的，市场化不过几十年，企业高赚钱很容易，无形中掩盖了很多上的问题。所以，对财务的需求和依赖很小，如果不是因为涉及税务方面的问题，或许连财务都不需要呢。

市场化才几十年，大多数民营企业规模也不大，老板一眼望过去，什么问题都在眼皮子底下看的清清楚楚。勤奋的老板们自己就把问题解决了，怎么可能等着财务通过数据发现问题解决问题呢？

大部分民营企业老板都有一套自己的，可能没有书面规范，但在无形中运转着，且运转良好，就像一只无形的手在着企业。这时候真的没有财务什么事情，即便报了数据和数据分析也没人看。

企业经营也是要遵循不进则退的法则，自然规律不可破，所以有的企业规模在不断扩大，对财务的依赖会慢慢重起来，特别是发生几次和之后，那财务就被推到了风口浪尖上。加之随着经济的不景气，企业的利润越来越薄，暴露的问题也越来越多，这时候大家恨不得财务把所有问题都分析清楚。

国内大部分财务人员都面临着这样的问题，且随着经济不景气，对财务的要求也开始高起来。这对财务人员来说未尝不是好事，但财务怎么样才能让自己真正变得重要起来呢？

本人的观念是财务在企业中的不是争论来的，而是做出来的。财务工作是分几个层次的，核算是基础也是关键。会计核算看起来简单实则对企业有很深远的影响，就看财务是站在什么高度做会计核算了。会计在每项业务的关键节点都需要进行核算，这些关键业务节点怎么判断和把控？把控了业务关键点就像捏住了七寸，不由得业务不跟着财务的思路走。而这，也仅仅是会计核算而已，在会计核算基础上所做的关键指标分析、管控（广义的成本）、等等，是不是更有价值呢？曾经做过一些销售分析，竞争对手、客户毛利、销售员毛利、销售额的各因素影响（量、价），结果领导每月都要财务出这些简单的销售分析。也曾经通过市场部差旅费报销检查客服人员的客户服务表单，有客户签字的表单和路费凭据（开车要有过路费单据）才能报销。

比如销售人员差旅费核算，可以要求销售员把客户（包括未成交客户）写清楚、要有拜访记录（可以不同阶段有不同的格式）。这样可以算出销售达成率，这个比率越高意味着越低。还可以了解公司有多少目标客户，这些目标客户的基本情况。有些企业的老板都无法理解财务为什么要这样做，这时候就要告诉老板，财务要把有限的资源（钱）花在刀刃上，所有花出去的钱都要有效益，而这些单据就是效益的表现形式。

就是一个小小的差旅费，就可以有这么多的管控点，大家觉得财务重要不重要呢？那是不是每个二级或三级会计都可以有很多的管控点呢？当然是了，并且每个管控点都可以是一个小故事。财务人员会把每个小管控点编成一个故事讲出来吗？如果能讲出故事来，那你这个财务到哪里都是重要的。每个小管控点也都是需要有理论基础的，这个理论基础就不一定完全是了，或许会糅合很多其他理论在里面。无形中，你就不是一个简单的小会计了。