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企业转型中的倒逼机制-凯发游戏

梁青 / 2016-04-03
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    写这样的文章,内心却是挣扎的,走到这个地步的企业还有多少前途呢?

    写这样的文章,内心却是挣扎的,走到这个地步的企业还有多少前途呢?

    做很多年,无奈的事很多,有些事正向无法推行只能采取倒逼的形式。倒逼机制其实是一种无奈之举,不论是国家还是企业,为了打破原有的利益格局建立新的体系不得不采取倒逼的形式迫使转型。可是作为中小型私营企业,如果选择倒逼的形式来转型,是不是匪夷所思?

    在目前这种形式下如果一个私企老板无法带领团队主动转型反而要采用倒逼的形式转型,不知道这个企业还能前行多少?不进则退啊!作为财务负责人面对当前的经济形式和企业内部的现状,可能会采取一些倒逼的方式来迫使高管层转变观念继而企业转型,可是这种被动的做法得浪费企业多少时间呀,企业能坚持到那一天吗?或许是杞人忧天吧,但愿是这样……

    不论在哪里做事都不容易,特别是处于转型期的私营企业。职业经理人和老板亲戚各占半边天的私企,公司里两种在打架、两股势力在较劲。老板盼望有一天能规范化,把企业顺利交给下一代或职业经理人,可面对自己亲手建立起来的如同自己孩子的企业怎么能轻易放手让别人来做呢?总担心别人做不好。。。即便老板非常投缘的职业经理人做事的方式方法也不可能和老板完全一致,冲突在所难免。此时的职业经理人可能会采取一些倒逼的方式来达到目的。。。倒逼实际上是处于弱势的一方为了达到目的所采取的一种非常无奈的办法。

    如果一个私企在必须转型的重要关口不能主动转型还需要采用倒逼机制转型,那么前行的路就更难走了。

    梁青

    作者
    • 梁青 cpa,某中型制造业财务总监。目前在研究和实操怎样借助管理会计工具来推动中小民企管理转型,怎样让管理会计在中小民企落地,为此常自嘲是土八路扛洋枪。擅长财务规范、数据分析、绩效考核、培养财务团队等等。愿意把自己多年的实践经验与大家分享。
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