管理会计人才培养(十)-凯发游戏

断断续续写到第十篇了，还有点意犹未尽呢。这个系列写的是民营才的培养，总结下来就是现有的人员向转型的过程中能尽快转变观念、主动思考、自己培养自己。这里基本没有涉及到具体的业务，以后过会计核算、数据分析、、绩效考核等系列和大家一起来分享。

如果想向发展，不论处理任何问题，都要考虑公司整体利益，要有全局观和大局观。不然，即便管理会计工具用的再好，也都只是工具，不能完全体现管理会计的价值。以目前民营企业的现状，要想转型做管理会计，是很辛苦的，很多财务人员会觉得钱又没有多拿，干嘛那么辛苦呢？如果有这种想法，就不建议向管理会计转型了。  

管理会计面对的企业内部各业务部门，新业务在发生之前就要做分析和测算，业务部门也有很多的疑问需要咨询管理会计，如果此时推脱，将会给后面的业务造成很大的困惑甚至是浪费。但财务人员做后端被动惯了，业务没发生之前往往不重视，结果一个小小的问题最后滚雪球踢回财务。很多财务会说业务没有提前通知财务，在不规范的民营企业里，业务部门不可能（或许也想不到）按照规范的要求来通知财务。但蛛丝马迹会有的，此时财务要主动跟进、主动帮业务部门解决问题，那财务离真正的管理会计就不远了。  

财务人员有法律赋予的很多职责，可以要求业务部门按照规范做（不能一步到位的，就分步走），但不可以为了财务部门的简单省事而让业务部门麻烦，任何一项业务要考虑公司各个模块的综合效率而不仅仅是财务部门的效率。不可以为了本部门的利益损害其他部门的利益；不可以为了个人利益忽视公司利益（比如明知有问题的业务但怕麻烦自己故意不理睬）。  

即便对个人待遇方面感到不满，也不要迁怒于工作，不满意可以离开但不能不作为。任何一项工作都是经验积累，没有白干的，不离开又不用心积累经验，那浪费的是自己的时间。特别是刚毕业的年轻财务人员，无论安排什么工作都要去认真完成，不论专业或非专业（说不定非专业的工作对未来发展更有好处）；如果对未来没有方向或是觉得迷茫，就什么都不要想，做好每一天的工作，让自己每天的八小时非常充实就可以了，几年之后就不迷茫了。  

三十岁左右正是可以开始独当一面的年龄，在工作中处理问题的时候从公司整体利益出发，至少可以提出两套以上比较完整的凯发娱发com的解决方案，在可控范围内验证自己方案的正确性。目前企业经营环境越来越复杂，特别是企业向技术服务转型，混合经营越来越普遍，企业内部自身就是一个相对完整的经营链条。此时出现的问题不会仅仅与一个部门有关，所以不能头疼医头、脚痛医脚，而是系统性地考虑问题。很多业务需要提前考虑凯发娱发com的解决方案，出现的问题要追踪到整个业务链，彻底解决问题。不过有一点要注意，不要忘了效益原则。  

财务人员有全局观和系统性思维，向管理会计转型是比较容易的，不出几年的时间，就很自然地转型了。  

刚毕业的财务人员，要有耐心积累各种各样的经验（最好有一两年的会计核算经验），三十岁左右，业务能力开始从量变到质变，那个时候，基本没有太多迷茫了。  

这个系列也仅适用于愿意向管理会计转型的财务人员及立志将来从事管理会计的新人。  

《管理会计人才培养》系列暂时告一段落，接下来是《致民企的老板们》 ，无论是多好的想法和方案，都需要企业高层支持才能真正落实，既然绕不过去就不妨面对。