致民企老板们(八)——内部审计-凯发游戏

中小民企鲜有真正的内部部门（岗位），有的企业有稽核岗，也就某一部分业务稽核。如果是规模不大的家族企业，完全没有必要有内审岗位。什么样的都是老板自己决定的，连执行也是老板在指挥，审谁呢？审老板？这样的企业成也老板败也是老板，这篇文字不适用于这样的企业。

可是企业一旦达到一定规模，很多老板不能直接看到经营过程了，别人做的好不好也需要独立第三方的评价；引进职业经理人，一定得有授权，建立了一系列的制度和规范来约束职业经理人的行为，可是职业经理人是否是按照制度来执行的呢？这时候需要独立第三方的监督；现在企业挂牌比较容易，加上未来上市的注册制，对和的要求越来越高，日常经营过程中是否能符合挂牌上市企业的要求，也需要企业自评，而财务自己不太可能评价自己，所以也需要独立的第三方来评估；总之，企业经经营模式和已经在发生变化，所以民企里设立内部审计部门（岗位）是必然的。

内部审计是最好的监督工具，制度和规范在建立的过程中，内部审计会从企业整体利益去进行评估，这样建立起来的制度和规范相对来说比较客观；制度和规范在执行的过程中，内部审计可以跟踪审计，及时发现问题及时提醒业务部门解决问题；年度整体评估制度和规范的执行情况。这只是内审内控和制度方面的作用。

很多人的传统观念认为审计就是审财务的，实际上这里面存在着一个误区，财务审计是内部审计的常规业务，所有的的结果都是通过财务来反映的，财务审计肯定是重点。但怕的就是只懂财务的内审人员只会做财务审计，特别是在民企还不规范的时候，财务要处理的异常业务很多，再加上内审经常来审计，日子真的不好过。

其实内审更重要的是审计业务部门，比如销售审计，销售定价审计；销售政策审计（例如热销的产品低价销售，媒体行业的医疗（药）广告政策）；销售审计等等。

还有采购业务审计（采购价格、供应商、招标、合同等）、生产工艺审计、固定审计、薪酬审计、审计、研发审计等等。

通过内部审计部门不定期的审计活动，企业可以将和降到一定的范围，内部审计也是要考虑效益原则的，一般会采取抽查的方式，所以不可能发现企业里所有的舞弊现象。

在企业不规范的时候建立审计部门（审计岗）一定要慎重，审计负责人一定要客观公正，对本企业的业务有比较深入的了解，否则可能会搞的公司内鸡飞狗跳，毕竟通常情况下内部审计部门是老板直管的。

内审部门与其他部门之间有冲突是正常的，也是业务性质所决定的，所以老板们要对内审部门有足够的支持，但也要对内部审计结果有大概的判断，有时候数据也是会“骗人”甚至会“杀人”的，所以如何用好内部审计，也是一门学问。

这个系列讲了这么多，基本上是一个企业的系统了，从到内部审计，有执行有监督，成为一个系统，要比单兵作战效果好很多。民企从规模比较小的时候就按照内控的要求来做（设岗不设部门，只要能相互牵制，可以一人多岗），大家习惯了就觉得很正常了。

（个人一点不成熟的看法，欢迎指导欢迎交流）