责任是自己的,成绩是下属的-凯发游戏

写下这个题目，还是有些忐忑不安的，这么多年，自己是不是真的做到了？也不知道会有多少人拍砖？

带团队不但要有物质上的激励，也得有精神上的鼓励。要有远大的目标也得让下属有实际的事情做并觉得有意义，还得考虑下属自身的职业规划，安排的工作不能与人家的职业规划背离太远。更关键的是，自己给下属安排的工作一旦出了问题，这个责任要自己承担，否则没人愿意干活。可是当下属真的啃下了硬骨头，这样的成绩最好不要揽在自己身上，要把下属推出来，下次再有难啃的硬骨头还会有人帮你做。下属的成绩就是你的业绩，有成绩的下属越多你的业绩越好，水涨船高你的职位也会越高，不过也有可能下属会颠覆了你的职位，自己被迫离开。

和机会并存，是整个职业生涯中不可避免的事，不妨坦然面对。当你有了发现人才的眼光培养人才的能力，实际上已经站在一定高度了，此时能颠覆你的人少之又少，即便有也是和你旗鼓相当的人，能和旗鼓相当的人共事未必是坏事，说不定能激发你更多的潜力。不怕承担责任，有担当，才可能带好的团队出来。如今合作的，仅凭个人能力很难做成事，带团队是必然。特别是，随着的兴起，们做出报表的工作量已经大大减少，大部分工作都变成了和业务部门对接。那些业务岗位在行政上虽然不属于财务部门管理，但在业务上要符合财务要求，否则就不合规，这些业务部门的有些岗位和财务无形中就形成一个小团队，要想让业务部门按照财务的要求合规，那财务就得承担该承担的责任，否则业务部门不会按照财务的要求执行，那沟本高了去了。

一旦上级部门追究团队的责任，团队负责人敢于承担责任，团队内的怨气就少很多，但不代表在团队内不追究当事人的责任。有些企业老板也喜欢推卸责任，明明是别人建议自己的，一旦出了问题非得把责任推给建议人，结果没人敢提建议，老板说什么就做什么，大家不用承担责任，这样的企业能走多久，真的没法说。

当别人按照你的要求去做事的时候，一定要做到责任是自己的，成绩是别人的，才有人和你一起合作，将来才有带团队的机会。特别是七零后带现在的九零后小孩子，搞不好就撂挑子不干了，当然这只是句玩笑话，不必太当真。九零后有自己的个性是社会的进步也提现了社会的宽容性，至少我个人觉得是好事，说话做事不用绕来绕去猜来猜去。其实不论哪个年代的人都会有动不动撂挑子走人的事，也曾见过几个七零后八零后，快过年的时候，扔下手中的工作就回家了，也不管是不是影响到其他人的工作。

当然，下属没有按照要求去做事，出了问题得自己承担后果，这个时候是没有什么情面可讲的，任何人做任何事都需要有底线。

会做人才会做事，能站在别人角度考虑问题，已经是先行了一步。替人考虑也是为己考虑，财务尤为如此，但替人考虑也不是无原则的。