财务总监做成了“政工干部” -凯发游戏

从十多年前战战兢兢接下财务总监的工作，到今天的从容淡定，感觉自己不像是同一个人了。

自小害怕和人打交道，路上远远看到认识的人恨不得绕着走，就怕打招呼。当年的志愿一律报的是技术类专业，谁知却被调剂到财经类学校，不情不愿地毕了业。那时候就是想着改行改行，可是家里经济条件不好，总得出去找工作，学财务专业的找个财务工作相对容易的多，这一脚迈进去就没再出来过。说起来也奇怪，不喜欢财务，可是不论是读书时的专业课还是后来的各种专业考试，会计科目总是能很轻松地考高分，是不是这方面还真的有点天分？

工作的前十年，主要是学习考试及与同行打交道，相对简单，其实也没觉得有什么不好，还经常能自得其乐，把学到的知识用在工作中，工作中遇到疑惑就去找资料，这个过程的感觉还不错。慢慢地也觉得财务是个蛮有意思的专业，加之专业性比较强，不太需要和太多人打交道，兴趣就被勾起来了。

谁知后来的发展就由不得自己了，开始是用自己的专业和经验去解决一些棘手问题，老问题解决了新问题又来了，领导的要求也越来越高。终于有一天把自己置身于利益中心的利益漩涡中去了，开始和形形色色的人打交道，好在专业的功底还算深厚，大方向上还能把握住。要化解种种刁难，锻炼了敏捷的思维和反应能力，那个时候才发现自己的口才居然还不错，处理问题基本能做到有理有据。

那时候一年一个台阶升到财务总监，可结果生了孩子之后财务总监就换成别人了，又开始负责内部审计。虽然职位级别是一样的，可是做内部审计是没几个人会理睬你，再说之前做财务总监总是多多少少得罪了不少人，虽然不敢明目张胆地落井下石，脸色还是要给你看一点的，所以心里的落差还是有一点。

但做内部审计的好处就是能静下心来思考，用了两年的时间分析了几年的经营数据，对定价策略有了深刻的认识，开始思考知识性员工的考核，对企业的运营也有了整体的思考，学会了系统性地看问题。，

后来到了上海，进入规模不大的民营企业，也开始反思自己带团队的能力。尝试着把自己的经验教给年轻的会计们，很受欢迎，财务部门的业务水平也提升比较快。可是随着财务水平的提升，发现其他业务部门的一些工作制约了财务人员的继续提升，必须走到业务前端去打通瓶颈。

无论怎么给会计们做工作，大家就是不愿意去和业务部门协调业务财务接口的问题，只好自己亲自到业务部门去做工作，帮助业务部门减轻工作量，以便业务部门愿意按照财务的要求及时准确地提供数据。几个月下来，财务和某业务部门之间能做的事都能顺利解决了，也就是日常工作不存在什么问题，会计们不用加班也能在此月初出报表。

接下来是涉及几个部门的问题，就很难解决了。延续了多年的习惯真的不是一天两天就能改过来的，存在的即是合理的，首先分管领导就不同意有太多变化。所以要了解这些问题产生的原因及当年这样做的理由，想要说服分管领导作出改变，真的不是那么简单的一件事。苦口婆心地说、逮着机会就说，有点像祥林嫂了。

民企的管理以点对点居多，能系统性地去整体思考管理问题的并不多，你要把自己的系统性思维打乱，一个问题一个问题地去解决，来适应他们，获取他们的信任。经常是在财务看来很重要的事情，从开始提建议到企业高管们意识到是应该做了，这个期间短则半年长则一两年。这个过程中还要你不厌其烦的引导，甚至眼睁睁地看着他们吃亏，在他们吃了亏之后要赶紧抛出你的方案，否则他们又会病急乱投医。总之，此时的你，不像财务总监，倒真的像政工干部。

这些年，业务上没有多少长进，都是曾经做过的事，让年轻人去处理，旁边指导一下就行。大量的时间和精力都花在了给大家做思想工作上面，时间长了觉得自己的业务都荒废了。

终于，自己也厌倦了这种工作方式，这十几年里，前面六年认识了什么是国企；后面六年对民营企业有了深刻的认识。而现在，不想做什么财务总监了，只想安安静静地做点自己喜欢的事情。