冬生周记(2017年3月24日)-凯发游戏

税事：专业探讨

税法属于哪类法？

民法总则通过，法学界庆祝一番，当然值得庆祝，很不容易。感觉法学学者中，似乎很少有研究税法的，在税法很少立法的情况下，多年前，就曾宣布市场经济法律体系建成了。税法算法律体系中的哪一类呢？经济法？民法？行政法？好像归到哪一类，都不是很合适。单独一类，似乎也行。好比火箭军，与陆海空并列。又好比李清照说词，别是一家。

先加速折旧再加计扣除

算所得额时，研发费用可以加计扣除，研发费用包括仪器设备的折旧，仪器设备又可以加速折旧，这样，加速折旧和加计扣除，就扯到一块了。怎么办？先计算加速折旧的数，在折旧数基础上，再算加计扣除数，先加速，再加计。

税收之路有多条

人走路，路不通时，一般知道回来，再找条路。处理税收问题，也是这样。所得免税，需要单独核算，如果所得为正数，真能免税。如果所得为负数，单独核算不让抵盈利，反而亏了。优惠不成，反受其害。怎么办？走不通的路，我就不走了。单独核算的前提，是享受优惠，我不享受优惠，也不单独核算了。

税法也无奈

看一案例，为税法悲哀。张三150万把股权卖给李四，其中含50万股息。李四分得50万股息时，税局按股息所得对李四征个税。李四不服，认为这50万张三已经作为股权转让所得纳税了，这50万类似成本收回，他不应再纳。最后闹到复议，税局败。不管会计如何处理，这50万，对李四而言，是股息所得，征税没有问题。如果不征税，李四的股权成本就不是150万，而是100万，以后他再转让时，应减100万，而不是150万。但目前没有这样的规定。纳税时，应按税法的规定，不能以实质重于形式为借口，否决税法的规定。最近几年，税法由钢条变面条的案例，似有增多趋势。

税务稽查也值得欢迎

今给澳洲会计师公会培训，谈到纳税人对待稽查的态度，不要皱眉头，应欢迎税务稽查。一是稽查有积极作用，帮助纳税人及时发现问题，避免更大损失，早来晚来，早晚得来，晚来不如早来，今年来，连补带罚可能100万，晚几年来，可能得500万。二是不欢迎，人家也来，不欢迎后果可能更严重，干啥不欢迎呢。认识到这些，就会从内心欢迎，微笑是真诚的，皮笑肉也笑，而不是假装的，皮笑肉不笑。

万象：家国天下

老美咋呼要动手

从老美国务卿的发言，似乎可以嗅到点杀气，想动手了，即使不大干，小干一下，可能性蛮大，但是只要一干，可能就控制不住。着火的是南北韩，殃及池鱼的是中国，看热闹的，是小日本，最大赢家或许是老美。

朴槿惠下台后的命运

朴槿惠下台，自己作的。看来下台不是终结，下一步估计审判，坐牢。

东邻可谓有大勇

看一照片，东邻居的头，一高兴，把有功之臣，给背起来了。这个举动，非常可爱，也有年轻人的特点。不管最后结局如何，敢在强邻之间周旋，敢与强大对手亮剑，即使不算大智，也算大勇。

雇美国人买美国货的税收措施

特朗普的税收措施，目的或后果似乎是两个：对内减税，促进经济发展，增加就业机会，用美国人。对外增税，保护国内市场，买美国货。想买外国货，买不着，不让进，或买不起，加税了，涨价了。

国足战胜韩国

国足胜了韩国，难得。但愿不是偶然。

国企角色的叠加与改革的纠结

一报道说，经济学家最焦虑的，是国企改革。改来改去，不知怎么改了，不知怎么叫改完了，改成了。其实，国企是很难成为民企那样的企业，政府这个股东，可不同于自然人股东，政府通过国企实现自己的目标，把自己的责任延伸到国企，比如号召救市。国企很难成为独立的市场主体，把国企承担的政府责任和市场责任分清楚，结合对管理层的考核，好像也是改革方向。

杂谈：人生感悟

领导也许是吃货

去某地出差，路过当地名吃总店，馋虫涌动，机会难得，进去买点。店的墙上，挂着诸多领导视察该店的照片。这种做法，既是自豪，也是自保，好比护身符，震震小鬼，还是管用的。发现照片中，有刚到当地任职不久的一领导，心想，不就是个食品店吗，至于这么大领导急匆匆地视察吗，又一想，能理解，也许人家是个吃货呢。

需求是个无底洞

控房价最快的手段，就是控制需求，不是供给侧的办法，又回到需求测了。其实，无论如何，不可能让所有人住上满意的房子，需求是个无底洞，没房想有房，小房想大房，一套想多套。

危机管理的目标：化危为机

遇到税务稽查时，往往是遇到了涉税危机。危机管理的最高目标，是化危为机。不但用最短的时间和成本度过危机，更要让自己变得更好。

税务风险的三种后果

税务风险有什么后果？丢钱财，丢面子，丢自由。丢钱财，补税罚款滞纳金，得不偿失。丢面子，一旦曝光，还是丢人。丢自由，到一定程度，可能坐牢。

监管与被监管的矛盾促进制度完善

监管者与被监管者是一对矛盾，监管者不能指望被监管者是道德完美主义者，政策有漏洞也不钻，那就好比让男人坐怀不乱。钻政策的漏洞，不是违法，更不是犯罪。利用优惠政策，不是钻漏洞，而是顺势而为，响应政策的引导。监管与被监管的矛盾，促进监管制度不断变化，不断完善。

上下级之间的说话与听话

听话与说话。作为一个组织，下级服从上级，是必然要求，不然就玩不转了，服从上级，就是听话。但是，听话不等于不说话，有话就说，下级有说话的权力和义务，上级有发扬民主的责任和胸怀。但是，下级说完话后，上级决策了，就得听话了。先说话，后听话。