冬生周记338期(3.20-凯发游戏

税事：专业探讨

1、判定业务性质，主要看结果

汽车修理厂收1000元，开票时，按照工时确认服务300元，按照耗用的配件，确认配件收入700元。尽管都是13%，但实际将业务性质给弄错了。修理厂的业务，就是修理修配，不是销售配件。好比到饭店吃饭花了500，其中烟酒是200元，但对饭店而言，500元都是餐饮服务收入，都适用6%税率，不能说卖烟酒200元，适用13%税率。配件是完成修理修配服务的条件，修理厂提供的是修理修配业务，不能用条件代替结果。

2、这类政府补贴是否属于应入？

政府为招商引资，给者保证，每年的业务量，不低于多少，如果低于估计的业务量，政府给补贴。这个补贴，是不是增值税应税收入？按照目前的规定，与销售应税货物有关的补贴，比如卖一辆新能源车，补贴多少，这是应税收入。但不到估计业务量给的补贴，实际是政府违约给予的补偿，与某一笔增值税应税收入，没有直接，不应属于增值税应税收入。

3、研发加计扣除政策延续

昨天给客户培训时，谈到研发费用加计扣除比例由75%到100%，原定执行时间截止到22年1，今年能否继续？闭着眼算一卦，认为延续的可能性很大，一是以往提高没有退回去的，二是鼓励研发的力度，不能降低。看晚上的新闻，确实延续，而且是作为制度性安排长期实施。终于蒙对了一卦。

4、政策最好相对稳定，不宜碎片化

研发费用加计扣除100%的政策，将作为制度性安排长期实施。看到这句话挺开心。研发加计是政策，企业所得税是年度纳税，给项政策，至少得给一年吧？不，只给一个季度，三个月，政策的碎片化程度，竟至于此。但愿以后，能适当改改，临时性、碎片化的政策，能稳定化、系统化，让起码在未来三到五年，有个稳定的预期。政策，还是应大气、大方、大度。

5、一张蓝图绘到底，有关政策给到位

学习昨天国常会与税收有关的内容，感觉与之前比，较大的一个变化，是政策的稳定性更明显，如对物流企业的优惠，以前已经延续过四次，每次的时间，少的两年，多的三年，这次一下给了五年。一项政策，该短期还是该长期，不难判断，需要长期执行的政策，最好一次给够，别用挤牙膏的方式，一次给个三两年，然后再不断延期。一张蓝图绘到底，有关政策给到位。

6、进口环节税收，后果更严重

有进口业务的客户，难免被海关找上门。进口环节税收出现问题，主要是，或者归类，适用了低税率，或者到岸价太低，不足，或者兼而有之，总之，都导致少缴税。虽然进口环节税收，相对于国内增值税、企业所得税等要简单得多，但面对的执法机关——海关，更厉害，因为海关有警察的权力，可以抓人，一旦有事，风险也更大。被税局叫去说明问题，完事可以回家，被海关叫去说明情况，也许就给扣住了。如果税局与海关同时登门，能出来接待的大领导，先接待海关，哪怕海关来个科长，税局来个处长。科长的兜里，也许装着铐子，处长可没这玩意。有效的前提，是充分认识风险。无知者无畏，但因无知导致的无畏，可能更容易倒霉。

万象：家国天下

1、涉税服务的市场竞争格局在变化

投标时，经常碰上，但个别的非常低，甚至比同时投标的多家内资所都低。也许是因为不得不打价格战，也许是因为有其他赚钱的活，打得起价格战。国际关系是百年未有之大变局，国内市场的竞争格局，也在悄然发生变化。变，向更公平的方向变，才是正常的。

2、如何打价格战？

价格，是市场竞争的重要手段。有时候，不惜血本打价格战。有时候，宁可丢客户，也不再降价。如果一次也不打，难以开拓新的领，如果次次都打，早晚把自己打趴下。为谁打，跟谁打，具体目标，具体打法，不能一概而论。

3、工作恢复正常 开始正常出差

疫情结束，工作也逐步恢复正常。出趟差，给一公司线下培训，讲《企业税务工作：目标、、方法》。面对面交流，感觉还是比线上强多了，不但有语言的交流，还有眼神、表情的交流，沟通更充分。飞机上的人，差不多有六七成，原本冷清的机场，也热闹起来。尽管外部动荡不安，但只要自己不瞎折腾，一心一意搞建设，总会不断进步，用自己的稳定与发展，助力世界也稳定与发展。

4、切忌为调研而调研

某不小的企业，接到通知，所在街道的领导来调研。调研啥了？就是简单聊了聊，谈点皮毛的事，于企业而言，除了浪费时间接待外，啥用也不管。领导调研是完全应该的，但最好别为了给上级证明自己调研了，就象征性地走个过场，除添乱外，屁用不管。千万别再搞成轰轰烈烈，热热的形式主义，这些年费半天劲，适得其反的事，可不老少。调研的结果，还是看是否拿出管用的实招，切实解决实际问题，不能为调研而调研。

5、法务与内审，不能走极端

企业的法务部门与内审部门，都有帮助企业风险的职责。但在履职的时候，如果走向极端，那就不是控制风险，而是制造风险。如果完全听法务的，有些就签不下来，业务没法开展。如果完全听内审的，没有一个人是完全合规的，影响员工积极性。最后的导向是，啥也不干，才没有问题。这不仅荒唐，而且危险，极大的危险。

6、调研的带队领导最关键

当年参加过多次调研，带队领导最关键。有的非常认真，去之前认真准备，去了后，详细问，不怕问傻问题，走一趟，情况很清楚，回来后，很快就发解决问题的文件。也有糊弄事的。有次参加某部门牵头的调研，带队的，头天晚上打牌到深夜，第二天上午座谈，不但不知道问啥，听汇报时，甚至打瞌睡，尽管用手撑住额头，试图遮蔽眼睛，但鼾声与哈喇子，还是让在座的面面相觑。调研，如果是半吊子去调，调不出啥，更研究不出啥，只有丢人现眼，败坏风气。

7、自信，才能自强

老美gpt的大火，百度产品的被嘲，说明中方在这轮人工智能的竞争中，暂时落伍。其实，没什么惊讶的，更没什么沮丧的。就在不久以前，中国是没资格与老美进行科技、竞争的，只有看的份，看美、英、法、德、日、韩等在各高端产业领域角逐，经过几十年的努力，中国越过其他国家，可以与直接竞争，类似进入决赛，前几个回合，落后几局，太正常。所以，不要一不如人家，就冷嘲热讽，妄自菲薄。现在已经有竞争力的产业，汽车、通讯设备、航天等，都曾经落后，都曾经被打压，被嘲笑，但总有一帮子不服输的人，埋头苦干，一步步追了上来，由跟跑，到并跑，再到领跑。也许不久的将来，不知哪家中国公司，就推出媲美gpt的超强人工智能产品。自信，才能自强，实现跨越和超越。自卑，只能自贬，越来越窝囊，越来越没出息。

8、老美逼迫tiktok出售股权

老美又逼着出售tiktok股权，给自己的霸道霸凌行径，再添一笔。用黑社会的方式，抓孟晚舟，用国家恐怖主义的方式，炸北溪管道，用两面三刀的方式，支持各种独。总之，这些年，老美干的缺德事，一桩桩，一件件，手段之卑鄙，吃相之难看，做事之霸道，口是之心非，看似实力强大，横冲直撞，也赚了不少银子，但不作不死，其国际人设实际在逐渐坍塌，开始跌落神坛。美苏曾经争霸世界，冷战多年，让人想不到的是，一个突然垮台，一个开始独大，也开始肆无忌惮地胡作，量变质变，也许某一天，老美步苏联之后尘。焦虑的该是美国，有定力的该是中国，时与势在我一方，这话说的对。家连着国，对个人而言，看未来的趋势，能不移民的，还是在国内待着好。二战时的侨民，俄乌冲突后的俄国富豪，都是前车之鉴。

9、不做糊涂蛋，不当冤大头

不少单位有领导离任，或日常工作审计，本来很正常，也应该。但有些审计人员摆不正自己的位置，把自己当成正确的化身，把自己当成手持尚方宝剑的钦差大臣。拿着放大镜找问题，吹毛求疵，甚至没有全面了解情况，也不给人解释机会，不给人足够时间，就妄下结论，乱扣帽子，胡扣黑锅。被审计单位的人员，也把自己当成弱者，敢怒不敢言，甚至错误地认为应主动认错，用好态度，换取好结果。其实，大家都得按法律、规定办事，都是工作，被审计单位，不应有弱者心态，你审计人员可以吹毛求疵，但我不应照单全收，该解释解释，该说明说明。原则问题，绝不能认账，帽子坚决不戴，黑锅坚决不背。如果原则问题，也稀里糊涂认账，后果不堪设想，到时候，后悔就晚了。阿q被抓后，人家让他在供状上画圈，他不知咋回事，还努力地把圈画的圆一些，结果画圈意味着承认，意味着杀头。所以，遇事得看个明白，如果是能跌断腿的大坑，爬不出来的深坑，坚决不从，死活不跳。不做糊涂蛋，不当冤大头。

杂谈：人生感悟

1、看书好比吃自助餐

买各种看不了多少，但多少看点的书，好比给自己开一家自助餐厅，菜品不少，每样拿点，不但吃饱，关键是吃好，营养齐全。甚爱必大费，但为爱就该费。看似浪费，实则健脑，其实很值。

2、做人做事，到位不越位

做人做事，到位不越位。不到位，没尽到责任，想起来遗憾。但越了位，吃力不讨好，遭人烦，适得其反。中庸之道，恰到好处。

3、如何看待内卷？

与新入职的两个同事聊聊，一同事问如何看待内卷？我说原因之一，可能是太多了。以研究生为例，自己92年入学时，全校才招45个人，估计全部在校生最多140人。不久前见到研究生院一领导，闲谈时问有多少研究生，答6000多人，不是600人啊。我的个天，增加40多倍，能不内卷嘛。不过，当年也内卷，考个大学都不容易，千军万马过独木桥，当时卷的是考学。现在考学容易了，不再卷学历，卷的是工作后的能力。所以，还是不断提高能力，向上发展，越往上，人越少，卷的越轻。物竞天择，尽管是自然规律，也是经济与社会发展规律，不卷是不可能的，关键是让自己到一个相对不卷的层级。

4、春游曲

樱花开，柳吐绿，鸟逐飞，水波粼。春天到，心情好。微风吹，人陶醉。不悲伤，春将逝，耐心等，春又归。失后得，更珍贵，去再来，更期待。

5、什么是原则问题？

人与人之间出现分歧，鸡毛蒜皮地事，不必计较，但原则问题，毫不含糊，绝不让步。什么是原则问题？巨大且无法挽回的问题。如上级让下级背锅，如果就是给个批评或者过段时间就撤销的处分，权衡利弊后，可以背，如果后果是丢掉饭碗，甚至进去，解决不背。小事可以不计较，大事绝对不能糊涂。

6、有问题，就有办法

与客户开会时，经常讲的一句话是，有问题，就有原因，有原因，就有办法。所以，不用发愁。不少一筹莫展的老大难问题，一通分析下来，有办法解决，不再是问题。客户开心，自己也开心，一种成就感，油然而生。所以，虽然经常东奔西走，埋头码字，累的够呛，但快乐着。