组织架构要能支撑企业战略-凯发游戏

一直在行当没有突破过，不过财务做着做着遇到瓶颈了。生产没有计划、交货期过长、现场变更过多、产品很难顺利交付等等问题，对财务数据的影响很大，瓶颈在哪里？

这些问题基本是内部的问题，但又不是一个点一条线的问题，很多中小企业发展到一定阶段遇到瓶颈，不一定是市场的原因，很多时候是内部管理的问题，内部管理会直接影响市场竞争力和对外扩张的能力。

可是这样系统的问题，财务也是无法解决的，但财务可以通过数据的分析发现问题所在，在资金流、信息流和物流都比较顺畅的时候，为什么交货期还是很长？现场变更急需的材料直接扰乱了正常的生产和发货，为什么会有这么多变更呢？是否分析过？这些，都迫使财务将向前移。

企业最大的是在研发设计阶段，而不是什么生产制造阶段。关于这一点，大家其实都是有共识的。既然有共识，那就是可以做的，为什么迟迟未做呢？很多中小私企都有这样或那样的原因。

有时候可能是企业在发展过程中，没有及时和企业匹配。

随着市场和技术的变化，企业或多或少会引进一些高端人才，这些人才和市场是匹配的，但未必和企业匹配。所以企业要让这些高端人才发挥作用，必然给予其合适的土壤，否则结果会是不欢而散或是竹篮打水一场空。

企业给予引进人才合适的土壤，必然要调整原有的组织架构，否则没办法将责权利落实下去，更别说实现企业的战略发展了。

所以说，要想真正做到成本管理前移到研发或技术阶段，那研发及技术的组织架构必然要支撑这一目标。既然市场和技术发生了很大的变化，企业也顺应变化引进了相应的人才，那说明原有的组织架构已经无法支撑企业继续发展了，此时一定要考虑组织架构怎样才能支撑企业继续发展和扩张。

当外部环境发生变化的时候，企业一定要顺应这种变化，特别是企业的组织架构和内部管理一定要同步跟进，否则，大好机会就被浪费了。