冬生周记(2017年7月21日)-凯发游戏

税事：专业探讨

纳税人需要与税局沟通的三类问题

纳税人经常需要与税局沟通的问题，大体有三类：一是政策问题，就某事项该不该缴税，征求税局意见，以便心里踏实。二是程序问题，如何处理某事，向税局问个明白。三是重大分歧，就是否纳税，与税局发生分歧，需要沟通。第一类问题，不要沟通，如果沟通，十有八九的答案，是征税，即使说免税，也不保险。这类问题，依据既有的政策，一般会有答案，即使法规不明确，也可基于法理，得出最可行的答案。后两类问题，可以沟通，但应注意方式，最好当面谈，别打电话。

成立金融稳定委员会的积极作用

金融是分业经营，所以分业监管。但经营是活的，监管是死的。经营经营着，就戴个不伦不类的帽子，钻到临近的领域了，但因为不伦不类，有点四不像，所以谁都管不着，成为监管的盲区。成立金融稳定委员会，也许对堵塞监管盲区，有积极作用。

金融：资金融通，互通有无

金融，简单理解就是资金融通，互通有无，手头有钱但不需要的，借给需要钱但手头紧的，至于如何实现互通有无，花样就多了，贷款，发债，上市，租赁，证券化等等，不一而足。但不管怎么折腾，本质上还是个资金融通的问题。

税收大数据的应用

这几年，税务局有个说法，提高站位。如何提高？说的具体一点，就是提高税务局在政府开会发言的顺序。政府研究经济问题，各部门发言时，第一个应该是发改部门，第二个可能是财政部门，第三个取决于研究什么事，如果是进出口问题，应该是商务部门，如果是房子问题，应该是城乡和住建部门，轮到税局时，估计该散会了。但，谁有数据，谁有发言权，论数据的准确性，及时性，全面性，谁也比不过税局。税收大数据的应用，大有可为，计算gdp，就是一例。

模型是术，政策是道

有句话，讲得好，搞金融的，首先不是研究模型，是研究政策。模型是术，政策是道。不把道整明白，术，即使设计对了，方向也可能反了。在美国，大家都琢么美联储主席话里的意思，其实就是研究政策。政策的道，道的道，又是什么？就是水多了加面，面多了加水。关键是知道，下一步，是加水，还是加面。

税收太复杂

出差住宿，房费600，税额36元，但超标了，单位只报销500。问题来了，36元的进项税能否全额抵扣？不可。单位只负担500元房费，只能抵扣进项30元，不然有虚抵进项之嫌，罪莫大焉。税收太复杂，处处有红线，时时有大坑，一不留神，撞了红线，掉入坑中，悔之晚矣。需处处留神，事事小心。

涉税分歧，找专家

纳税人遇到涉税分歧时，常用的方式，是自己乱找人，东一头，西一头，直到活棋做成死棋，再找专业机构。把死棋再走活，那就费劲了。生了病，不乱吃药，找医生。税收也一样，有了事，别乱找人，找专家。

控制税务风险的性质

控制税务风险，首先控制风险的性质，不同性质的风险，后果是不同的。如果出现少缴税情况，应尽量证明，不是主观故意，不是虚开发票。当然，如果是，也就别欲盖弥彰了，态度老实，争取宽大。

税务风险，防控在先

税务风险应防控在先，而不是弥补在后。当然了，已经发生了，还是尽量采取补救措施，亡羊补牢，死马当活马治，也比不治强。

万象：家国天下

法律要以维护社会秩序为目标

章颖莹失踪多日，凶多吉少。不知中国的警察，怎么看美国警方的表现。尽管可以找到一些主观因素之外的理由，说无能似乎也有点过份，但是效率底下，并不冤枉这帮家伙。法律以维护社会秩序为目标，保护好人，惩罚坏人。在尊重作为加害者的嫌疑人权力的同时，更应该保护受害人的财产权和生命权等天生的人权。

印军入侵感悟

印军入侵我领土已月余，即使他想撤走，也不能让他不丢一兵一卒，不伤一毫一毛地回去。那样的话，过几天又来了。或者缴械，或者歼灭。

印军越界，绝非一时兴起

印军越界，绝非一时兴起，而是充分准备，莫迪访问以色列，与美日联合军演，叫嚣不是1962年了，都可证明。估计不打一下，不一下打他个稀里哗啦，不打他个心服口服，这事办不了。

杂谈：人生感悟

情怀

每个人，多少都有点情怀。什么是情怀？窃以为，做什么，关注什么，不是为名，也不是为利，就是因为心里那份情。抛开名利去做什么，就是对什么有情怀。比如关注思念故乡，故人，故国。

中国传统知识分子

差不多二十多年前，一领导赴外地就职，在临行前的会上，说了很多，到现在还记住他说的这样一段话：中国传统的标准的知识分子，靠事业心支撑，靠成就感满足。

洗衣打油诗

领导不在家，洗衣抓了瞎。机器不会用，只能靠手动。先是泡一下，肥皂打一打。用手搓一搓，拧干就出锅。衣架已搭满，挺有成就感。

享受工作

周末有大段的时间，正好码长篇大论的字。工作很辛苦，好在还喜欢，好在还有点享受。

做好工作的正确逻辑顺序

工作要做好，需要正确的逻辑顺序。第一，目标是什么，第二，路径是什么，第三，步骤是什么。再看条件和困难。逻辑正确，一步步，能走下去。逻辑不正确，撞墙的可能性更大。

心理学，马斯洛的需求层次论

经济学，管理学，只要与人有关的社会科学，多少都得研究心理学。人的心理决定人的行动。人的心理，又是什么呢？马斯洛的需求层次论。

读书的乐趣

今天收工早，绕道去了书店，发现喜欢的，买了几本。遇高人，喜欢闲聊几句。遇好书，喜欢买回家来。买了不一定细读，但总得翻翻，有机会，就看一点。遇到时，惊鸿一瞥，阅读时，如沐春风。

税局公干有感

去税局公干，去得早，对门房的大哥说，来开会，到的早，先到里面等会。那老兄挺好，爽快地说，到二楼，有会议室，有空调。径直到了二楼，会议室门开着，灯黑着，进去开灯，放下包，然后上个厕所，拿着杯子打了开水，看会报纸，然后坐着眯会。没人管，没人问。快到点时，客户来了，去了领导的办公室，里面很局促，忍不住说，约谈室那屋宽敞，咱去那吧。领导迟疑一下，那就去吧。沟通比较愉快。临走时，领导问，进门条呢？没有条啊，跟传达说，来开会，就进来了。此番经历，比较愉快，感觉原因，一是税局服务意识高了，沟通还是可以平等的；二是去的税局级别低点，大衙门，进门就不这么简单了；三是这几个人，看着不像坏人，良民的样子；四是有点脸皮厚，没拿自己当外人。

怎么说

领导决策前，比如提拔谁，征求别人意见。别人的意见管用吗？看领导用不用。如果想提谁，赞成的意见管用，反对的意见，不管用。如果不想提谁，赞成的不管用，反对的管用。既然不知是否管用，还说不说意见，说，不说白不说，尽管也白说，但说了不白说，因为不说，不给领导面子，关键是怎么说。

没有一劳永逸

勉强看了一集将改革进行到底，以前有时候纳闷，啥时候改完啊，里面有句话一下明白了，只有进行时，没有完成时，原来进行到底，就是没底，一直改下去。想想也对，没有一劳永逸，该改就得改啊。

人与人，贵在互相尊重

工作就是开会，经常到客户开会，今一天开了三个会。上午去合作单位开会，到了前台，发现墙上的电视竟然显示欢迎的字样，这待遇不多见，心中一份暖意。人与人，贵在互相尊重，比钱重要。