做个靠谱的财务合伙人-凯发游戏

这里所说的合伙人不是股权意义上的企业合伙人，而是财务要像合伙人一样帮助企业处务事务。

这种观念看起来对财务人员的要求高了很多，因为实际的利益分配未必是对等的，多数财务人会觉得自己一个小拿着死工资犯不着管那么多。很多小微企业财务只有会计岗没有主管、经理更是很少有，此时的会计如果能像合伙人一样去主动思考财务问题，不愁未来没有前途。

像合伙人一样去主动思考财务问题的在私营企业，通常都能获得支持，只要是为企业利益着想，不论是企业高层、中层还是基层，一般不会明着唱反调。

既然要做财务合伙人，那看问题的角度和高度都与普通财务人员会有很大不同。

首先就会考虑怎么样让企业挣钱、有，当然也包括怎样省钱、怎样在合法的情况下少交税费等等，对任何的业务都会去考虑未来是否会有，也就是老板想到的事情财务也大部分都会想到，只是偏重的角度可能是财务。

这个时候财务人员就不单单是收到多少票做多少账了，会主动考虑最基础的、等实物的账实是否相符？会主动和销售部门分析市场状况、销售业绩、回款及竞争对手情况等等。会主动提前帮助业务部门解决财务问题、主动简化流程。当财务能主动替业务部门考虑问题的时候，业务部门对财务工作的配合也必然上台阶，你来我往的，财务融入到业务当中去是水到渠成的事。

其次是财务对原则的把控程度也会提高很多，对于明显违规的企业行为会坚决制止；也会主动想办法避免现在及将来可能出现的风险；对于暂时可行但将来可能会出问题的企业会提出专业的意见等等。面对有风险的重要事项，财务会提出专业意见，这时候不太考虑专业意见是否能被采纳，因为提出专业意见是本分，不提出专业意见是失职。不论业务部门说什么都能坚持财务该坚持的原则，当然，在坚持原则的同时，不排除用各种各样的方法与业务部门达成一致。

做个靠谱的财务合伙人，看问题的角度和高度都会发生很大的变化，不仅仅是从财务角度出发来看财务问题，而是从业务经营角度和角度来看财务问题；从全局而不是局部地去考虑财务问题。这一系列的变化是在做普通会计时无法感受到的，企业还是那个企业，岗位还是那个岗位，仅仅是自己的理念发生了变化就会让自己的工作发生质的变化。如此持续几年，会发现自己的各方面的能力和经验都会有很大的提升，可能企业没怎么成长，你自己成长了；也可能企业成长了，你自己也同样成长了不会被淘汰。

这大半年来，和几位在基层的同行邮件互动，感触很深。很多同行是非财务专业出身做着财务工作，有很多困惑，不知道未来的方向在哪里？通过几次互动，大家都很有收获，我自己也对基层财务人员的想法有了更多的了解。希望有更多的财务同行能互动起来，相互交流相互分享经验。