带(培养)人带人多带人-凯发游戏

昨天无意间看到上家公司的公告，之前带的直接下属被提拔为财务总监，突然成就感爆棚，带了三年，从成本会计到财务总监，成长的速度算是比较快的。后面这一年半，她的变化真是很大，什么事情只要交代一下就能做的很好，经常会超出预期。

我个人一直觉得，人到三十几岁，是从量变到质变的时候，之前的所有积累都会在这个年龄用起来，另外，精力也好，可以创造性地做很多事情。这个时候只要肯给他们压担子，就有可能有意外的收获，当然，也会犯些小错误，给他们一些犯小错误的机会也无妨。

来到上海后，不论去哪家企业，都会有意识地培养下属。特别是中小民营企业的财务基本是没有专业的人来管的，考虑到成本的因素，招的大都是新人或非财务专业的财务人员，这样的财务在企业里几乎没有话语权。多数中小民营企业的财务是外行管内行，原本的两套账再加上不是很专业或是没有话语权的财务，财务管理的水平可想而知。

每到一家企业，总是能发现财务原本就有可以培养的人才，只是没有真正用起来。因为是财务专业出身且从基层一步步做起来的，对规范的会计处理把握的还算是比较好，通过会计核算对财务人员提要求，基本都能执行下去。加之比较擅长和业务部门沟通，一段时间之后，会计们发现之前很难做到的事情居然能轻松地完成，业务部门也发现财务比以前平易近人了。

业务上的培养并不难，难的是观念的转变。第一位带了一年半，是照着主管、经理去带的，时间有点短，专业上教的多一点，那时候没想到自己会那么快离开。升任财务总监的这位，是照着经理、总监去带的，用了三年的时间，独当一面没有任何问题。她还在做成本会计的时候，就让她尝试着去管理一个小团队；专业方面，直接接手erp，同时我会提很多要求，当时培养的还有另外一位会计，后因理念不同，就放弃了。

很多同行可能会比较奇怪，我不是什么名校出来的也不是从多有名气的大企业里出来的，怎么敢在这里说带（培养）人？正常来说，我这样的人找份高薪的工作也是非常困难的，我的简历到那些名企里，恐怕连机器人那关都过不了，hr基本都看不到就被筛选掉了。

但是，在中小民营企业里做了二十多年的财务，经验还是有一点的，这些经验有时代的烙印，过了这个时期，中小民营企业的管理规范了，基本也就没用了，所以趁着现在还有用赶紧用起来。再说，目前这个时期，企业面临转型，需要财务和业务的融合，我自己这么多年都在企业里实践业财融合，正好可以用上，还有更多的同行业需要，能分享的就分享出去，也不枉这么多年的辛苦积累。

之前曾经在纸媒做过六年的财务，很多的经验是那个时候积累下来的，甚至学会了识人用人，但那个行业的政治气氛太浓，人际关系也复杂，厌倦了尔虞我诈的办公室政治。所以到了上海之后，只去中小民营企业，所有的办公室政治都看的明白但不会踏进一步，实在看不习惯了转身离开（没时间去琢磨什么办公室政治）。这么多年下来，发现自己真的蛮适合空降，来的时候不带一兵一卒，离开的时候培养了一批人才留给东家（好像是有点夸张哈）。

这些年，税务改革、监管严格、股权投资盛行等等，对财务的规范有了前所未有的要求，不论大小公司的财务都开始变的复杂起来，与我来说，有了更多的发挥空间，也可以带更多的小朋友了，其实带人没什么难的，理理思路指指路的事，谁都会。最关键的其实是小朋友要愿意积极主动地多干活，不干活，再好的经验也学不会呀。