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财务小案例(4)-凯发游戏

梁青 / 2017-10-10
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    每位财务人员都是在这样或那样的挫折中成长起来的,极少有一帆风顺的,每段经历都是给未来的铺垫,积极主动的思考会让人快速积累经验。

    小刚工作一两年,是做,现在终于有个机会可以做会计了,挺兴奋。虽然是个小小的饮料厂,但对于小会计来说,新鲜着呢。

    这种饮料是地产的,销量不大但相对比较稳定,第一年不赚钱还可以理解,可是第二年居然还是没有,让人挺纳闷。小会计把那个账算过来再算过去,也没有算错呀。

    账没算错,质疑重点开始向仓库转移,发现是结账的时候才办理入库单,就开始要求仓库到货的时候办理入库手续,小会计自己也开始留意到货的时间,督促仓库及时办理入库。

    一段时间之后,仍然是没有什么利润,又开始关注进货价格,想办法打听原材料的市场价格,结果是什么也没打听到。那剩下的就是最大的——里用的玻璃瓶子了(啤酒瓶),收回来的玻璃瓶子都是一麻袋一麻袋地堆放在厂里的,玻璃瓶子的成本是根据实际生产所用的瓶子数量加一定比例的损耗率由生产车间报给会计的,盘点也是车间主任代劳。

    琢磨和了好一段时间玻璃瓶子的入库、领料、盘点,摸出了点头绪,终于有一天,供应商送瓶子来了,小会计突然要求打开麻袋当场验收数量(估计当时所有的人都有点蒙了),抽检了十几袋,结果一麻袋只有80或85只瓶子,厂里可是一直是按照每麻袋95只合格瓶子结算的(要装100只,其中5%的破损率),成本高的原因终于找到了。

    没几天,一向还不错的车间主任为了件小事给小会计拍桌子了,接着很多事情都不对劲了,小会计和厂长的关系也开始微妙和不对劲起来,终于有一天小会计和厂长也莫名其妙地发生了冲突,结果当然是小会计走人,然后没几年,厂子也关了。

    每位人员都是在这样或那样的挫折长起来的,极少有一帆风顺的,每段经历都是给未来的铺垫,积极主动的思考会让人快速积累经验。

    梁青

    作者
    • 梁青 cpa,某中型制造业财务总监。目前在研究和实操怎样借助管理会计工具来推动中小民企管理转型,怎样让管理会计在中小民企落地,为此常自嘲是土八路扛洋枪。擅长财务规范、数据分析、绩效考核、培养财务团队等等。愿意把自己多年的实践经验与大家分享。
      微信公众号:东青管理会计
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