中小企业应用管理会计之浅见-凯发游戏

前几天有网友在微信上问我是否有的视频课件推荐一下，很少参加培训，说不上哪家的好，也不好推荐。我们顺便就聊了几句，他说他们公司要搞促销活动，想用本量利分析估算下，只学过理论，没有实践的经验，不知道该怎么做。

这些年一直都鼓励小白，把自己公司的会计业务照着书本上的规则去用，很多会计都考过初级、中级什么的，干的也都是本专业，只要肯把日常业务和考试的课本对照着用起来，理论和实践很快就结合了。对于考过职称的同行来说理论不难，同时也做着，专业实践也不难，难的是如何将实践与理论结合起来提升自己提升公司的水平。

我和网友说，把自己公司的数据照着本量利分析的那几个公式套进去，看结果是什么样的，多做几次就知道该怎么做了，比听100遍的视频课件有效。先是用销量、平均销售单价、平均销售、（）等几个数据进行计算。产品的不大，使用平均价格没有任何问题；如果不同类别产品的差异比较大，可以按比例折算成系数计算，方式方法很多。

前几次使用的数据估计都是比较粗的，做了几次之后，就会把平均销售成本分解为变动成本、半变动成本、固定成本，这个时候可以把固定成本和固定费用（三项费用）都作为固定成本来计算。多做几次，就有适合自己公司实际情况的分析模板了，一个一个的工具用起来，不就学会怎么做管理会计了吗？

很多会计同行说缺乏基础数据，那就想办法收集基础数据呗，财务部门原本就有责任有义务收集和数据，数据不是业务部门主动呈交给财务部的，财务千万不要有“朝南坐”的心态。

如果不知道该收集数据哪些数据，那就拿着现有数据套管理会计公式，套着套着就知道需要哪些数据了。等到知道需要哪些数据了也就慢慢知道到哪个部门去要数据了，如今，即便没有信息管理系统，业务部门也多是用电子表格记录自己的数据，先把业务部门的电子版数据收集上来，再整理分析，你会发现想要的数据都在里面，只是，财务平时太忽视别的部门的数据了。

现在的会计工作没有那么多了，即便没有，（进销）的数据可以导出来、的数据可以导出来，里面都有客户和供应商的，也都可以用手机端了，二级三级至末级也都规范了，编制的会计基本成了录单员、统计员，就连也是分分钟的事；会计不用去税务局、不用跑；再加上改革和金税三，不开发票两套账的企业越来越少。这一些列的变化让财务的日常工作大幅度减少，中小企业财务也不例外，所以大部分财务人员转型做管理会计是必然。

拿着自己公司的数据套管理会计工具中的公式，是学习管理会计的一个很好的方式，有了实际操作的经验，然后再去参加培训听老师讲课，可能效果更好些吧。