清理往来把自己清理成了财务总监-凯发游戏

前段时间写了两篇《》，明显地第二篇的阅读量不如第一篇，看来内容不怎么吸引人。

后来又看到一位老师写自己怎么快速考过的，才发现，人和人的差距真的很大的，人家那是学霸的学习方式，我是基础差底子薄的学习方式。

不论什么方式，各有各的好。昨晚第一次在荔枝微课上分享了自己的一点实践经验，有点小紧张。这些年，不停地挑战自己，很难受，但也开心。

每个年龄都有不易，只是，有人会说出来，有人不怎么说。最近认识了些文友，看他们写的文章是一种享受。

写文字的路，是条艰难的路，看着文友们的坚持和一天天的进步，为他们感到高兴。跟着文友们学了很多，比如有勇气开微课。

微课的主题是《财务基础的规范》，有老师说，国家对基础规范有规定，但没有基础规范，而我想我讲的可能是这两者的规范的混合体吧。因为，这两者很难割裂开来。

记得当年，能升到到的职位，与财务基础管理真是有点，那就是从清理往来开始的。

考完注会去会计所做了两年，觉得自己就像流水线上的工人，看到的都是表面问题，觉得没什么前途。

后来进了家做财务，一年下来好像就学会了清理往来账还主要是内部往来，加之抽查了大量的会计。

从会计所到上市公司，不是很适应，又换了几次工作。

新到一家公司，财务每周都要开会商量清理往来的事，次次没有结果，都是嘴上说实际没有行动。母、子公司之间，各种多角债各种往来缠绕着，没有人能搞明白更没人愿意静下心来，大家都忙。

我那时候算是闲人一个，也有核对内部往来的经验，索性把各个公司的内部往来明细账都调过来，一笔一笔核对。

核对的过程中对各个公司的账务都熟悉起来，该还款的还款，该调整的调整，很快处理完毕。

没多久，公司遇到，只有我熟悉各个公司的财务情况，能说出个一二三来，被指定负责带队和组对接。

小会计就这样遇到了可以升职的机会，不过当时并没有升职的想法，因为，搞不好，说不定连工作都得丢了。

那是个谁都不看好的差事，有点冒险。我清理过内部往来，对各家公司的资金情况都比较熟悉，资金方面没有太大问题，有些小问题提前改了应该没什么大问题。

也就是那一年，需要处理一些问题，第一次到了，但看似棘手的问题，居然没怎么费周折就解决了。

审计过程中，只要遇到疑问，我总是能很快拿出依据来，审计人员说你这好像是准备好的？说实话，我又不知道他们想要什么，只不过这些公司这些年的账我是比较清楚（内部往来一遍遍清理处理，当然清楚了），就账论账，哪个财务人员都会。

没有人敢接手做的工作，居然被小会计搞定了，最后审计下来没有什么太严重的问题。顺理成章，被升职做了财务总监。

上任第一件事就是被安排收各个子公司的财权，成立了性质的财务中心。收财权很成功，但引发了一系列的后遗症，作为教训，从此能不碰资金就不碰资金，当然，的流程还是要管要设计的。

看似平常的一个小小的内部往来清理，却引发出这么多故事，这也是我没有想到的。但我很清楚自己的性格，我这个人只有在公司遇到危机的时候才会有用，没有危机的时候就会被边缘化。

所以，要抓住在那个平台的有限机会，深入地了解业务和市场，包括竞争对手的分析、产品定价、等等。当时可能有不少人以为我想做什么经营方面的副总经理，实际上，还真没那想法，那时候一心在想等有机会了去或上海。