尊重个体,激发潜能-凯发游戏

上一篇写的是《要学会老板》，属于向上管理的范围，今天再写一篇向下管理的文章，相互呼应一下。不过水平有限，就当抛砖引玉吧。

这两年看了不少关于赋能的文章，也非常认同，但是在赋能之前，一定是要激发出个体的潜能，特别是中小民营企业。

工作前十年，处于懵懵懂懂的状态，工作加考试，进，去做，来说，专业方面还是比较浅。后面这十多年，从国企到民营企业，做的相对比较深入，却并没有觉得民营企业的效率比国企高出多少。

中小民营企业在管理方面普遍欠缺，人浮于事也很普遍，老板不知道该怎么给员工安排工作，实在干不完了才指挥员工跑个腿什么的。员工也觉得很累，明明可以用简单方法的工作，老板非要走个弯路，老板觉得员工什么都不会什么都做不好。总之是公说公有理，婆说婆有理。

这些年，工作上也换了几家公司，都是在负责财务。因为不太喜欢出了问题后再去救火，作为后端部门的财务，也不能坐着等，经常会去一线业务部门了解情况。发现基层员工和主管们的想法还是蛮多的，经常会在一些上借用他们的想法，这样执行起来比较顺利，效果也比较好。

只要对基层员工和主管有足够的尊重，不把失误的责任推给他们，是很容易获得他们很多好的想法和点子，毕竟是他们最了解自己所干的活。虽然有些方法比较简单，但对于质量达标、节约都是很有用的。

人各有各的性格，有的人喜欢按部就班、有的人喜欢新鲜事物、有的人可以每天重复不嫌烦但不愿动脑筋思考、有的人创意不断但没有耐心做重复的事情，等等。不同的岗位需要不同类型的人，所以，管理过程中了解员工性格的差异很重要。

比如财务部有的每天下班回家需要照顾孩子，对于升职没有什么要求，那就把每天上班时间安排足，以过程管理为主，考核工作量；比如有的会计喜欢动脑筋思考，善于解决问题，那就以结果为主，考核任务的成果；等等。这时候我们会发现，每个人都很有潜力，相互之间也不会攀比，因为每个人都做了自己擅长的事，事半功倍。

这种情况下，中高层很少会觉得某某员工的能力太差，因为每个人都会有自己擅长的那一方面，让员工做了自己擅长的事，你会发现他们会在不知不觉中就负起了责任。

或许中国人太多，竞争太激烈；或许家长制作风太严重，都把下属当孩子看了；或许是两千多年的大政府体制已经深入骨髓了。不尊重下级、不尊重个体是普遍存在的现象，总觉得自己任何方面都比别人，这些现象在民营企业也不例外。

另外，中国人不太喜欢差异化，遇到好事情都是一窝蜂地去争取抢；遇到不好的事情就是一棍子打死或一刀切，这其实是懒惰的一种表现形式。作为企业的中高层，尊重员工的个人差异，不一棍子打死也不一刀切，会激发出员工最大的潜能，业绩真的就不是问题了。

作为财务，这个过程中能做的就是数据到每个岗位，让员工明明白白地看到自己创造的业绩和花费的成本。

要激发出个体的潜能，才能谈得上赋能。有些过程，省不了；这个过程中，财务的数据，也很重要。