冬生周记(2018年9月10日)-凯发游戏

税事：专业探讨

贴不贴花?税法给结论

经常遇到值得琢磨的业务问题，但分析一下，结论一般是清楚的，税法不玄乎。a公司已经按注册资本和资本公积2亿元，计算缴纳印花税，后因某些原因，两者降到1亿5，这时，股东又注资5千万，这新增加的5千万，贴不贴花? 从多缴的印花税不能退还的角度，该贴。但是印花税的计税依据，就是两者的和，既然已经按2亿元贴花了，注资后还是2亿元，计税依据没增加，不应贴花。计税依据更有说服力，所以，俺认为不再贴花。

五险一金的滞纳金应可税前扣除

税款的滞纳金不得税前扣除，因违反法律法规缴纳的罚款，也不得税前扣除。那么，因迟缴五险一金而缴纳的滞纳金，能否税前扣除?滞纳金是占用国家资金支付的代价，不是违规的罚款，罚款一般另算，所以，五险一金的滞纳金，应可以扣除。

对省政府等颁发的教育等奖金免个税

省级政府等颁发的教育等方面的奖金，可以免个税。问题来了，如果征个税，按什么税目征? 新法的九类所得，老法的十一类所得，似乎都靠不上，也就是说征税找不到依据，那么，免税似乎多此一举，甚至无从谈起，因为免税的前提是征税。

合伙企业的税收政策应调整

合伙企业的税收政策应该调整，以股权转让为例，不能个人直接持股转让，税率就20%，通过合伙企业转让，就成了个体户生产经营所得，就35%。税收不应干预纳税人投资方式的选择，税负应一样，不应歧视合伙企业。

合法征收社保

社保转由税局收，是对的，税局严格收，也是对的。但是不能一下子增加企业太多负担，把企业收死。所以，最好的方式，是降低社保标准，降到和以前实际水平差不多或略高一些，税局可以依法征收，企业可以依法缴纳，避免执法与存亡的矛盾。

应该追征以往年度少缴的社保吗？

如果主管税局来追征以往年度少缴的社保，个人合伙人没执行35%税率少纳的个税，怎么办? 拿出2018年9月6号，新华社关于国务院常务会议精神的新闻稿，与税局领导一起学习，可以看出，总的精神是不变，是稳。所以，给税局领导建议，一起落实国务院会议精神，以前咋整，现在咋整，等有正式的文件下发后，再说吧。这样，你精神，我精神，大家都精神。不然，你瞎征，我神经，最后大家都得病。还是拉倒吧您。

皮之不存，毛将焉附

全年一次性奖金的政策未来会怎么样?不知道，但应该不会是现在的样子。因为，现在的规定，是基于对工资薪金的分类征收，月度纳税。现在综合征收，年度纳税，基础已不复存在。皮之不存，毛将焉附，皮没了，毛也得没了。

个税减除费用的适用

10月发工资，可以扣5000了。有的单位，10月申报8月份或9月份已经发放的工资，能否也扣5000?  申报和发放，不是一回事，除非主管部门明确可以，就不行，应继续扣3500。

显学、玄学、科学的税收

税收几乎成了显学，热点频出，社会关注，各路大仙不时语出惊人，很是热闹，也是好事。但税收似乎又成了玄学，七嘴八舌，众说纷纭，无所适从，宏观的税负问题，是高是低，是升是降，整个一锅粥。微观的技术问题，更是各说各的理，不知道北在哪里。其实，税收应该是科学，大的方面，有其理论体系，小的方面，是否该纳税，绝大多数情况下，有清楚的答案，一点都不玄乎。平时看热闹，偶尔凑热闹，对错很重要，但有时不在对错，贵在热闹。

万象：家国天下

可笑的特朗普

自萨达姆、卡扎菲等二百五走后，世界消停了几年，新闻都缺热点了。也许是上帝怕人类寂寞，又整出来个特朗普，更能折腾，一个顶几个，至少五百，一对二百五。可笑，胡折腾，多是逆历史潮流而动，最终是被潮水冲走，本想伟大，却成为笑料，最后可能是一地鸡毛。

影响贸易战的因素

贸易战的武器是关税，关税影响价格，价格影响市场。影响价格的，就多了。货币贬值，提高出口退税率，降低税负和社保等负担，都可对冲美国加税的影响。贸易战与打牌真有一比，可打的牌，多着呢，一张一张地出，一圈一圈地打，总有结束的一天。

毛主席逝世纪念日

9月9日，毛主席逝世纪念日。文治武功，中国历史无出其右。三十多首诗词，可与苏辛等大家比肩，就凭《矛盾论》和《实践论》，堪称大哲学家。独创的毛体，堪称大书法家。

杂谈：人生感悟

公司成立一周年

公司成立一周年了，时间真快。过去地一年，客户信任，团队努力，朋友帮助，家人支持，自己也几乎是拼了老命，五加二，白加黑地干，公司很快度过生存关，走上了正常发展的轨道，由最初的二十多人，发展到三十多人。原来的地方不够了，公司今天搬家了，由东四环外的远洋国际中心，搬到了靠近cbd核心区的万达广场，面积也由不到200平米，扩大到接近500平米，大办公区的位置接近80个，可以满足未来两年的需要。筑巢引凤，期待希望从事涉税专业服务的朋友加盟，一起开心地干活。

制定政策需稳定人心

昨天关于社保与合伙企业的消息，估计让许多企业吃了定心丸。现在"稳"字当头，稳，首先要稳人心。稳人心，需要稳政策，即使动，也应向让大家高兴的方向动，比如个税改革。舆论的呼声，有时候是管用的，不全是说了也白说，也有不白说。

给客户讲个税法与社保

利用中午吃饭的时间，给客户讲个税法与社保。作为专业人员，对媒体上的各种涉税热点和说法，给予应有的重视，会及时看一下，但是许多说法，也经不起推敲，多少有点一惊一乍的感觉。讲完后，也许能让听者心里明白些，轻松些。

找新个税法的波折

到财税主管部门的网站找新个税法，竟然没找到，还是跑到人大网，才找到。如此重要，刚刚通过的税法，应放置于最显眼处，顶在脑门上，用眼睛的余光就能发现。

业务合作也讲究门当户对

让四大行给中小企业贷款，好比让名门望族的大小姐，下嫁给普通人家的穷小子，有点不现实，所以这事嚷多少年了，进展不明显。解决中小企业融资难，还得差不多的小金融机构，铁匠的儿子，与隔壁石匠的女儿，或许能走到一起，般配的，才好合作。

不认同稳定房租保卫战

有的地方出台管制房租的办法，打响什么稳定房租保卫战。管制只能导致短缺，短缺就会导致价格上涨。房地产的供给和需求，也是个市场关系，还是尽量尊重市场规律。管房价，管房租，能管满足消费者的需求吗。忙的手忙脚乱，满头大汗，最后可能事与愿违。

法不责众

有句老话叫法不责众，为什么呢?法也是为大多数人服务的，如果大多数人违法，不但不能责众，还得改法。就像改革开放之初，针对投机倒把等罪名，伟人有句话，好像是，修改法律，让不合法的，合法起来。

发展才是硬道理

发展才是硬道理，这句话，最起码现在不应过时。一不重视，发展就可能出问题，发展一出问题，不知出多少问题。

领导的重要性

一个公司有许多部门，比如法务，财务，税务，业务等。遇到事，都从自己的角度，谈自己的意见，但过于强调自己的意见，比如过于夸大业务的风险，可能导致业务无法开展，最终影响公司存亡。以对公司负责的名义，规避自己的风险，实际是对自己负责。都对自己负责，不对公司负责，公司也就该半死不活了。部门领导不是公司领导，更不是雷锋，不能奢望部门首先不对本部门负责，而对公司负责，要求太高。跳出部门，对全局负责的，只能是老大，这就需要老大在不同的意见中，明察秋毫，拍板决策，首先对公司负责的，第一责任人，只能是老大。

血性和理性

人可以没有血性，但应有起码的理性。遇到事，一味地委曲求全，希望息事宁人，不是没有血性，而是没了理性。

博物馆

博物馆，是一个国家历史的根，文化的魂，也是人类文明的一部分。而巴西国家博物馆，竟然一把火烧个精光。应该修个耻辱墙，把直接和间接应对大火承担责任的政客、博物馆各级负责人的名字刻在上面。

办理住宿手续糗事

酒店办理入住手续，需要人脸识别，两次都不成功。自己知道啥原因，身份证的照片十几年前的，没有现在这么多皱纹。只好摘掉眼镜，向后拽着额头，尽量把老脸褶子拉平，才勉强通过。身份证到期还早着呢，看来该去做个拉皮，省得以后麻烦。