简单的事情重复地做-凯发游戏

有位电商朋友来咨询，问仓库混乱该怎么处理？已经换了n多的仓库负责人，就是没有把仓库管好。我还以为他们没有用比较专业的软件系统，大部分靠人工来操作，后来才发现人家用的是专业的软件。

觉得蛮奇怪的，这个行业别人家的仓库是怎么管理的？尽管仓库管理是很多企业的一大难题，但这个行业也不乏仓库管理有做的好的企业。仓库入库只要同时扫货品码和库位码，货物放在哪里都能找的到，这个可是比传统的非标制造业先进多了。

最后了解下来是执行不到位，经常有出入库不扫码现象，扫码总归是麻烦了点，顺手的事情总觉的是方便的，才不去考虑仓库账实不符会造成多少损失，所以仓库的管理是存在问题的。

仓库的工作繁杂琐碎重复，业务不复杂但需要耐心地一点点做好。这世界上可能最难的事情就是简单的事情重复地做，按照标准化流程一遍遍地重复，某个动作没做到就会出问题（比如出入库扫码）。

作为财务来说，面对这种情况该怎么办？账实不符可不仅仅是仓库的责任，财务也是有责任的。所以财务要帮助仓库负责人把仓库管理做好，管理做到位了，账实相符的问题也就迎刃而解了。但怎么帮助仓库提升管理水平，可是要考验财务的智慧了。

首先不要太追求完美，不需要一定等条件成熟了再做，而是让仓库把能做的事情先做起来，做的过程中再慢慢优化；其次是过程管理，比如盘点，不要等到一个月满了再去盘点，可以每天动态盘点（持续三到六个月），可以有阶段性的小奖罚制度（关键是可以执行）；最后通过数据记录，建立起仓库的作业成本制度，每个岗位基本都能在系统里找到工作量（产出），很容易计算出每个岗位的投入产出比，数据的分析，可能会让仓库负责人多一些管理思路。

财务在这个过程中要有足够的耐心，帮助和督促仓库一点点地做起来，一天比一天做的好，也是简单的事情重复地做。要求可以高一些，但过程中一定要考虑业务部门的实际情况。

做财务这么多年，没做什么太复杂的事情，很多听起来高大上的工作，基础都是简单重复的工作的日积月累。有些小朋友说是要跟我学习，当面对无尽的简单的重复性工作时，选择了退却。因为没有经历过，当我对手头整理的繁杂无序的工作的未来效果进行描述时，他们宁愿选择不相信；当我发现他们看不到这些基础工作的未来时，不再多说，只是让他们实操，他们又觉得这一切都没有什么意义，仍然选择不是相信。

还是那句话，信则共同前进，不信也无关紧要。个人有个人的选择和看法，没有对错。而我相信，简单的事情重复地做，总是能把自己做成这方面的专家。