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大家一条心做事-凯发游戏

梁青 / 2018-12-31
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    作为老板、合伙人及高管们,一定是要一条心为企业利益着想。高层一条心不争斗,基层不会猜来猜去也不用站队,精力都用在去市场上做业绩,这样的企业没有前途才怪。

    一家人一条心过日子,那日子必定是过得红红火火。做企业也是如此,心齐自然能量足,团队的力量团队的壮大也是来自于此。

    不论是之前在企业里做还是现在自己出来做,和老板高管们在一起,一直给他们灌输的思想就是大家要一条心做事情。有不同意见看不惯某个人的某些做法是很正常的事情,但是在工作定是要以公司整体利益为重。发现不好的苗头会提醒,应该还是有点用的,毕竟,这个角色还是比较重要的。

    大家一条心,相互支持相互配合才能真正把业绩做好。很多人,喜欢追求权力和地位,但如今的社会,权力和地位往往与业绩有关,没有业绩,什么都不长久。

    最近两年流行宫斗剧,那个宫斗剧演过来演过去,教的都是人和人之间怎么争斗。连我家小妮子都整天把宫斗剧的斗来斗去挂在嘴边,只是,她们这代孩子,外面的世界丰富多彩,只要自己愿意,可以发展的方向数不过来,不用斗来斗去就可以获得自己想要的东西。

    曾经在一家企业冷眼旁观了很多事情,直到他们都把自己送进去,可能有些人就是喜欢飞蛾扑火。常常在想,那么好的一个平台,大家为什么不能一条心地好好地做,而是各自打着小折腾,直到分崩离析才甘心?不知道这种与人斗的劣根性是不是骨子里的基因就已经根植下来了,没有答案。

    做咨询与在企业里做财务总监是不太一样的,有些建议更是可以开诚布公地和老板及高管们谈,并且带着财务团队无条件地支持经营部门支持业务部门,所以大家要一条心做事的这个可以让不少人接受。

     

    大家一条心做事,不代表只有一种声音,求同存异,各自发挥所长,效果会超出我们的想象。之前的部门化运营体系,让我们养成了各自为政的习惯,也形成了一些固有的规矩。但是,现在外部的竞争环境发生了变化,并且变化很快,不能迅速适应就会被淘汰,这个时候各部门还是各自为政,经常是企业怎么死的都不知道。

    很多公司里盛行拉帮结派立山头,表面上大家一团和气,你好我好,私下里斗的你死我活,环境好的时候没问题,高掩盖了一切。一旦经济环境不好了,企业就会问题频出,这个时候想补救已经晚了。

    所以,作为老板、合伙人及高管们,一定是要一条心为企业利益着想。高层一条心不争斗,基层不会猜来猜去也不用站队,精力都用在去市场上做业绩,这样的企业没有前途才怪。

    曾经见过一些老板,要故意让高管们争斗,估计是担心高管们太团结了会联合起来对付自己。大家一条心做事不是拉帮结派不是,实际上,企业运营过程中有很多、风控及监督的手段,真正用起来用好了,很多基本可以避免。

    梁青

    作者
    • 梁青 cpa,某中型制造业财务总监。目前在研究和实操怎样借助管理会计工具来推动中小民企管理转型,怎样让管理会计在中小民企落地,为此常自嘲是土八路扛洋枪。擅长财务规范、数据分析、绩效考核、培养财务团队等等。愿意把自己多年的实践经验与大家分享。
      微信公众号:东青管理会计
      新浪博客:旅居上海的青青草
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